<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>ORGANIZACIJSKA KULTURA V PODJETJU PIKTRONIK D.O.O.</dc:title><dc:creator>Sekol,	Polona	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kovač,	Jurij	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>vrednote</dc:subject><dc:subject>moč kulture</dc:subject><dc:subject>strategija podjetja</dc:subject><dc:subject>OCAI-vprašalnik.</dc:subject><dc:description>Osrednje raziskovalno področje v diplomski nalogi je preučevanje organizacijske kulture v podjetju Piktronik d.o.o. V teoretičnem delu smo predstavili pojem organizacijske kulture, njene sestavine, kako ta vpliva na uspešnost podjetja in kako je le-to mogoče spremeniti, ter predstavili nekatere tipologije organizacijske kulture od znanih predstavnikov s tega področja. V empiričnem delu smo na kratko predstavili podjetje Piktronik d.o.o. in njegovo strategijo ter s pomočjo rezultatov anketnega vprašalnika testirali postavljene hipoteze. Rezultati raziskave so pokazali, da je prevladujoč tip organizacijske kulture v podjetju Piktronik d.o.o. »hierarhija«, ki pa ni usklajena s samo strategijo podjetja, saj ima ta karakteristike tipa organizacijske kulture »adhoc«. V zaključku smo vodstvu podali predloge za izboljšanje usklajevanja med strategijo podjetja in njegovo kulturo.</dc:description><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-07-07 20:52:50</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>60892</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 7726867</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:PU2SCVMI</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
