Značilnosti vodenja v družinskih podjetjihMihelič, Jolanda (Avtor) Bernik, Mojca (Mentor) družinsko podjetništvomanagementvodenjestili vodenjauspešnost podjetjaV postmoderni družbi se pripisuje vodenju velik pomen, ker se povezuje vodenje in različne stile vodenja z uspešnostjo in učinkovitostjo podjetij. V nalogi razumemo podjetje kot obliko gospodarske družbe, ki se ukvarja s proizvodno in storitveno dejavnostjo. Posebna oblika podjetij so družinska podjetja, ki so tudi zaradi nedorečene definicije manj pogosto predmet znanstvenega proučevanja. V magistrskem delu smo proučevali stile vodenja v tistih izbranih slovenskih družinskih podjetjih, ki so bila regijski nominiranci v izboru za zlato, srebrno in bronasto gazelo Slovenije med leti 2011 in 2015. Cilj naloge je bil ugotoviti, kako direktorji omenjenih podjetij sprejemajo odločitve in kako vodijo zaposlene. Posebej so nas zanimale oblike komunikacije, lastnosti vodij, ki jih pri njih prepoznajo njihovi zaposleni, in vpliv stilov vodenja na učinkovitost podjetja. Rezultati raziskave so pokazali sledeče. Intervjuvani direktorji prepuščajo zaposlenim večjo samostojnost na operativnem nivoju, ker se tako poveča njihova odgovornost in pripadnost podjetju. Na strateški ravni pa le redko prepustijo odločanje zaposlenim, ki niso družinski člani, ker menijo da je to izključno v njihovi pristojnosti. V raziskovanih podjetjih zaposlene večinoma aktivno vključujejo v sodelovanje pri določanju delovnih ciljev. Direktorji naloge delegirajo ustno, ker so odnosi med njim in zaposlenim neformalni. Intervjuvanci prepoznavajo ustno komunikacijo kot bolj osebno in pristno. Sestanke imajo v majhnih skupinah in po potrebi, ker menijo da so le-ti izguba časa. Direktorji se zavedajo vpliva različnih stilov vodenja na učinkovitost podjetja. Večina intervjuvancev svojega stila vodenja ni spremenila, ker se jim ne zdi potrebno uvajati sprememb dokler ima podjetje primerno rast. Redki, ki so spremenili stil vodenja, pa so ga zaradi hitre rasti podjetja ali osebnih razlogov.20162016-07-21 22:07:33Magistrsko delo/naloga61116COBISS_ID: 7846675NUK URN: URN:SI:UM:DK:E1SW0AGOsl