Krajšanje časa izvedbe nalog z obstoječimi viriZupančič, Dušan (Avtor) Buchmeister, Borut (Mentor) Aljaž, Tomaž (Komentor) simulacijatradicionalna proizvodnjaKanbanTeorija omejitevprimerjavaDiplomsko delo podaja kratek pregled Kanban in Teorije omejitev ter tradicionalne proizvodnje (ki je vzeta kot osnova za poznejšo primerjavo doseženih rezultatov). Za izvedbo primerjave je vzet namišljen poslovni proces s petimi delovnimi mesti, kjer se primerjajo rezultati simulacij omenjenih treh konceptov. Za pridobivanje potrebnih podatkov simulacij je bil razvit enostaven simulator, ki izvaja simulacijo »igre s kockami« (angl. Dice Game). Izvedeno je bilo po 20 simulacij za vsak koncept, kjer se je vsaka simulacija izvajala 100 ciklov. Podatki vseh 60 simulacij so bili osnova za statistično obdelavo: časa izvedbe nalog, produktivnosti in zalog na vmesnih skladiščih (WIP). Analize so pokazale, da je produktivnost najvišja pri tradicionalni proizvodnji, vendar na račun visokega WIP na ozkem grlu (ang. CCR – Capacity Constrained Resource) in daleč najdaljšega časa izvedbe nalog. Tako Kanban kot Boben-vrv-blažilnik (ang. DBR – Drum Buffer Rope) sta pokazala stabilno in relativno nizko vmesno zalogo v procesu (WIP) in v primerjavi s tradicionalno proizvodnjo precej krajše čase izvedbe nalog, vendar na račun nižje produktivnosti. Ključna ugotovitev tega diplomskega dela je, da je nadzor nad količino izdelkov v procesu (WIP) pomembnejši kot stalna polna zasedenost vseh delovnih mest in preko nižjih vmesnih zalog znatno vpliva na odzivnost proizvodnje (krajši časi izdelave). Na simulatorju se je pokazalo, da je uvedba nadzora WIP enostavnejša pri Kanban, vendar nudi DBR preko naprednejšega upravljanja blažilca boljše rezultate pri pretočnosti sistema, hkrati pa z uvedbo dodatnih orodij Teorije omejitev kot npr. vročičnega diagrama pušča še precej prostora za izboljšave v prihodnje.[D. Zupančič]20162016-07-26 14:52:37Diplomsko delo61177UDK: 658.512.6(043.2)COBISS_ID: 20103446NUK URN: URN:SI:UM:DK:4FAHI1VAsl