OPTIMIZACIJA KRMILJENJA PROIZVODNJE PO NAROČILUVučko Pavleković, Stanka (Avtor) Buchmeister, Borut (Mentor) Ačko, Bojan (Komentor) upravljanje proizvodnjeproizvodnja po naročiluterminiranjeprednostna pravilačasovno-stroškovni profilProizvodnja po naročilu zaradi vedno bolj specifičnih zahtev kupcev pridobiva na pomembnosti. Zaradi same kompleksnosti proizvodnje po naročilu pa tudi načrtovanje in krmiljenje take proizvodnje velja za posebej zahtevno nalogo. V teoretičnem delu sem predstavila bistvene značilnosti krmiljenja proizvodnje kot celote in posebej proizvodnje po naročilu, z opisom prednostnih pravil za razvrščanju delovnih nalogov. V praktičnem delu sem izvedla terminiranje n delovnih nalogov na m strojih z namenom poiskati optimalno možnost razporeditve delovnih nalogov glede na uporabo različnih pravil razvrščanja. Poleg tega sem na podlagi manjšega števila delovnih nalogov na enostaven način prikazala, kakšni stroški nastajajo oz. se akumulirajo tekom časa izdelave, in sicer v dveh primerih: 1) Material sprostimo v proizvodnjo takoj, ko prispe v podjetje, ne glede na razpoložljivost kapacitet 2) Material sprostimo v delo po načelu pravočasne oskrbe (ko je predvidena obdelava za konkretni delovni nalog) – Just-in-Time. Učinkovita proizvodnja je tista, ki se je v tem času sposobna pravočasno odzvati na spremembe na tržišču, po možnosti s svojim lastnim načinom poslovanja.[S. Vučko Pavleković]20162016-07-29 18:10:07Magistrsko delo61293UDK: 658.562:004.451.25(043.2)COBISS_ID: 20174870NUK URN: URN:SI:UM:DK:DJ9XJJXOsl