<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Oblikovanje poslovnega modela obstoječega izdelka za širitev trga</dc:title><dc:creator>Podjaveršek,	Lidija	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Klinar,	Dušan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>suhomontažne storitve</dc:subject><dc:subject>širitev trga</dc:subject><dc:subject>poslovni model</dc:subject><dc:subject>panelni poslovni model</dc:subject><dc:subject>vizija podjetja</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo prikazuje izdelavo poslovnega modela za podjetje, ki želi s svojim že obstoječim izdelkom oz. storitvijo razširiti trg poslovanja. S poslovnim modelom oblikujemo informacije, potrebne za poslovno odločanje o ukrepih in akcijah, s pomočjo katerih bi osvojili nove trge, izpostavimo potencialno donosnost ponudbe, potrebe po virih za izvedbo in pokažemo dejavnike tveganja.
V nalogi obravnavamo obstoječe podjetje, ki že uspešno nastopa na trgu z opravljanjem zaključnih gradbenih del v sklopu storitev večjega gradbenega podjetja. Širjenje poslovanja bi bilo mogoče doseči z nastopom na novem trgu, s čimer bi podjetje prešlo iz vloge podizvajalca, ki je sicer udobnejša, do vloge glavnega izvajalca, ki pa je donosnejša.
S širitvijo trga pričakujemo večji obseg dela in potrebo po novih kadrih, znanjih in veščinah. Omenjeno podjetje nima namena širiti obsega materialnih in kadrovskih virov, ampak bo 
večje potrebe nadomestilo s sodelovanjem z novimi poslovnimi partnerji.
Z upoštevanjem nekaterih omejitev in določenih ter znanih parametrov (npr. cene na trgu, obseg in količina ponudbe) izračunamo predvidene stroške in prihodke podjetja, s pomočjo katerih ovrednotimo donos, na katerega lahko računamo v prvem letu poslovanja. Nato predvidevamo in podrobneje analiziramo določena odstopanja in s tem opozorimo na morebitne tvegane in neodgovorne poslovne odločitve.
Ugotavljamo, da so kljub nasičenemu trgu in številčni konkurenci, pogoji poslovanja za  podjetje dobri. Povezovanje z več poslovnimi partnerji in  čim večje vključevanje poprodajnih aktivnosti bi povečalo dodano vrednost ponudbe, s katero bi podjetje izstopalo na trgu.
Oblikovanje poslovnega modela je tesno povezano z izdelkom oz. storitvijo, ki jo podjetje ponuja, in vedenjem o trgu, ki ga želi osvojiti. Z uporabo metodologije Panelnega poslovnega modela izdelamo model, ki opisuje najverjetnejši scenarij nastopa na trgu. V podjetju ga bodo  uporabili kot izhodišče za naslednje poslovne odločitve, kasneje pa se bo lahko še prilagajal skladno z odzivom na trgu.</dc:description><dc:publisher>[L. Podjaveršek]</dc:publisher><dc:date>2016</dc:date><dc:date>2016-09-12 12:24:18</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>63499</dc:identifier><dc:identifier>UDK: [332.812:69]:347.77(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 20375318</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:S0ZBSCMA</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
