STILI VODENJA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU XKuder, Barbara (Avtor) Kovač, Jurij (Mentor) stil vodenjazadovoljstvo zaposlenihvodjaproces vodenjamotiviranjeNa uspešnost poslovanja podjetja pomembno vplivajo managerji in njihov proces vodenja. Manager kot vodja mora pravilno dodeljevati vloge zaposlenim, jim svetovati, nuditi optimalne pogoje za delo, jih znati motivirati in povezati v tim. Opravili smo raziskavo o mnenju zaposlenih v produkcijskem podjetju o primernem stilu vodenja in razlikah med režiserjem in producentom. Želeli smo preveriti, ali so zaposleni zadovoljni z medsebojnimi odnosi. V sistematični pregled smo združili teoretična spoznanja različnih avtorjev s področja vodenja. Proces vodenje je ključni dejavnik za uspešnost realizacije ciljev podjetja in spodbujanje zaposlenih za doseganje zavzetosti pri delu. Zastavili smo tri hipoteze: Hipotezo 1 smo na podlagi rezultatov ovrgli. Ne moremo reči, da je proces vodenja režiserja višje ocenjen kot proces vodenja producenta (p/2 = 0,454). Hipoteza 2: Člani filmske ekipe ocenjujejo medsebojne odnose višje od hipotetičnega povprečja, na kar vpliva tudi dejavnik dvosmerne komunikacije, ki po mnenju članov filmske ekipe poteka dvosmerno (vodja – član filmske ekipe). Pri hipotezi 3 smo prišli do ugotovitev, da podjetje ne more delovati brez dobre, odprte in jasne komunikacije (Turner, 2004 str. 136), zato je pomembno, katero strukturo organizacije podjetje vpelje, da bo komunikacija hitra in učinkovita, torej da bodo vsi deležniki posameznega projekta pravočasno prejeli potrebno informacijo. Kot pravita Rozman in Kovač (2012 str. 409), je za tipično hierarhično komunikacijsko strukturo značilna hitra, natančna in učinkovita komunikacija. Tudi v produkcijski hiši Nukleus film d. o. o. se člani filmske ekipe strinjajo, da komunikacija poteka dvosmerno.20162016-09-23 03:30:23Diplomsko delo/naloga64168COBISS_ID: 7727635NUK URN: URN:SI:UM:DK:0BRHHOUNsl