Managerji in njihovo vodenje na primeru podjetja Microsoft d.o.o.Tutić, Tanja (Avtor) Bernik, Mojca (Mentor) Managementmanagervodenjestili vodenjaV današnjem času se vsak manager sooča z vprašanjem, kakšen stil vodenja bo najbolj učinkovit in uspešen pri vodenju svoje ekipe. Cilji managerjev so več ali manj podobni: doseganje rezultatov, ustvarjanje osebnih ciljev in ciljev podjetja ter zvišanje dobička. Vendar pa ima vsak manager drugačen stil vodenja, saj se njihove osebnostne lastnosti razlikujejo. Poleg tega vsakega zaposlenega motivirajo različni dejavniki, zato mora manager ugotoviti, s kakšnim stilom vodenja bo v pravšnji meri spodbujal in motiviral svoje podrejene. Narava današnjega poslovnega sveta ustvarja neprestane spremembe, na katere se morajo podjetja uspešno odzvati. Samo najbolj strokovno vodenje se lahko sooča s težavami in jih reši na diplomatski način, z inteligenco ter učinkovitostjo. Vsak manager odseva svoj talent na drugačen način in noben način ni boljši od ostalih. V teoretičnem delu diplomske naloge smo opredelili pojem management in opisali njegov začetek ter pomen. Na podlagi različnih mnenj avtorjev smo podrobno opisali pojem manager ter našteli bistvene značilnosti, vloge in naloge managerja. V zadnjem delu teoretičnega dela smo se osredotočili na vodenje ter na prikazovanje različnih stilov vodenja. V empiričnem delu smo ugotavljali, kakšen stil vodenja prevladuje v podjetju Microsoft d.o.o. S tem namenom smo izdelali anketni vprašalnik, s katerim smo ugotavljali stile vodenja, kot so: avtokratski, demokratični, karizmatični, laissez-faire in inovativni. Rezultati raziskave so pokazali, da v podjetju Microsoft d.o.o. prevladuje demokratični stil vodenja.20172017-09-14 14:13:57Diplomsko delo/naloga68277COBISS_ID: 7963155NUK URN: URN:SI:UM:DK:L9P52RZ6sl