<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Zavzetost zaposlenih v podjetju Jagros, d.o.o.</dc:title><dc:creator>Petrej,	Polona	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Treven,	Sonja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Tominc,	Polona	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>zavzetost zaposlenih</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>inovativnost</dc:subject><dc:subject>dobičkonosnost.</dc:subject><dc:description>Dejstvo je, da so zadovoljni in zavzeti zaposleni produktivnejši in kot taki vplivajo na poslovne rezultate, zvestobo kupcev in podobno. Velika večina zaposlenih želi živeti produktivno, polno, uspešno, zadovoljno življenje in prav organizacija igra ključno vlogo, da zaposleni uspejo to doseči. Ob prihodu v organizacijo pri posameznikih se večinoma kaže visoka stopnja zavzetosti in motiviranosti, ki po raziskavah sodeč v nekaj mesecih upade. Gallup je v svoji raziskavi ugotovil, da na delo prihaja zgolj 26 odstotkov zavzetih ljudi, kar se kaže v velikem neizkoriščenem človeškem kapitalu. Kot smo že omenili, tukaj v glavni vlogi nastopijo vodje, ki morajo pri vsakem posamezniku najti skriti potencial, mu s pravimi dodeljenimi nalogami in pristopom dvigniti aktivnost ter ga voditi do delovne uspešnosti.</dc:description><dc:publisher>[P. Petrej]</dc:publisher><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-09-25 22:14:09</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>68531</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 331.101.32(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 12926236</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:UDTN1XGT</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
