<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Organizacijska energija</dc:title><dc:creator>Brvar,	Meta	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Šarotar Žižek,	Simona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>management človeških virov</dc:subject><dc:subject>človeški viri</dc:subject><dc:subject>organizacijska energija</dc:subject><dc:subject>energijska matrika</dc:subject><dc:description>V organizacijah so danes prisotne različne vrste in načini delovanja. Vendar je potrebno organizacijo med seboj povezati. Eden izmed načinov je tudi management človeških virov, ki se ukvarja z managementom zaposlenih. Skrbi za njihovo motiviranost, razporeja zaposlene po delovnih mestih in ima še mnogo drugih nalog, ki pa so ključnega pomena za vsako organizacijo, saj si danes podjetja ne moremo več predstavljati brez managementa človeških virov. 
Ravno zaradi sprememb, ki se nenehno odvijajo na tgu dela, je pomembno da povežemo organizacijo med seboj. K temu pa pripomore tudi organzacijska energija. Organizacijsko energijo delimo na štiri podenergije in sicer: produktivna energija, udobno energijo, korozivno energijo in energijo ravnodušne internosti. S tem pa ko se izvede pregled in se posledično ugotovi katera energija v organizaciji prevladuje, pa lahko organizacija ukrepa in ali spodbuja razvoj določene energije.
Tako se je organizacijska energija izmerila tudi v podjetju Nigrad, kjer smo pršli do spoznanj, da v podjetju prevladuje produktivna energija. Ta vrsta energije pa strmi k prizadevanju za doseganje skupnih ciljev in spodbujanju dejavnosti za dosego cilja.</dc:description><dc:publisher>[M. Brvar]</dc:publisher><dc:date>2018</dc:date><dc:date>2018-08-23 22:41:32</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>71624</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.9</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 13152284</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:TKEBKY9N</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
