<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Pomen kulture pri zagotavljanju obstoja in nadaljnega razvoja podjetja</dc:title><dc:creator>Gorjup,	Aleš	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Belak,	Jernej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>kultura</dc:subject><dc:subject>uspeh podjetja</dc:subject><dc:subject>organizacija</dc:subject><dc:subject>nefinančno poslovanje</dc:subject><dc:description>močna kultura praviloma vodi podjetje do boljših rezultatov in večje uspešnosti. V diplomskem projektu zato najprej opredelimo, kaj je organizacijska kultura in kaj vsebuje. Za tem opredelimo, kako se organizacijska kultura v podjetju sploh oblikuje, kako se ohranja in kako se spreminja. Raziščemo tudi vpliv organizacijske kulture na uspešnost podjetja. Pred praktičnim delom na kratko opredelimo še vsebine politike podjetja.
V praktičnem delu diplomskega projekta proučimo Skupino Impol, d. d., in skušamo preveriti skladnost zapisov v letnem poročilu, natančneje skladnost politike podjetja z izjavo o nefinančnem poslovanju.
Skozi diplomski projekt ugotovimo, da organizacijska kultura vpliva na uspešnost podjetja, da oblikovanje kulture v podjetju traja več let, preden se uveljavi, in tudi da je spreminjanje organizacijske kulture še bolj dolgotrajen projekt. V praktičnem delu ugotovimo, da podjetje razume, kaj je nefinančno poslovanje, in da so zapisi v primerjavi s politiko podjetja skladni.</dc:description><dc:publisher>[A. Gorjup]</dc:publisher><dc:date>2018</dc:date><dc:date>2018-08-27 12:44:19</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>71684</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.7</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 13167900</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:PRQ6JU2F</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
