<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Razmerje med ekonomsko močjo in političnim vplivom globalnih korporacij</dc:title><dc:creator>Krklec,	Gašper	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bekő,	Jani	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>globalizacija</dc:subject><dc:subject>korporacije</dc:subject><dc:subject>lobiranje</dc:subject><dc:subject>tržna koncentracija</dc:subject><dc:subject>tehnologija</dc:subject><dc:description>Velike korporacije imajo pri doseganju zadanih ciljev ne le ekonomske, konkurenčne prednosti, ki izhajajo iz ekonomij obsega, monopolnih položajev, globalnih omrežij in lastništva nad redkimi viri, ampak tudi prednosti iz naslova državnih subvencij, večje verjetnosti davčnih in regulativnih olajšav in verjetnosti prejema državnih pogodb. Ugotavljamo, da se tržna koncentracija v zadnjih dveh desetletjih tendenčno povečuje v večini gospodarskih sektorjev, kar ima neposredni vpliv na podjetniško dinamiko, tržno moč največjih globalnih korporacij in povečano dohodkovno neenakost. Ekonomska moč, ki jo generirajo največje korporacije, ima neposredni vpliv tudi na obseg političnih aktivnosti znotraj korporacij, s katerimi si korporativni velikani dodatno podredijo poslovno okolje, v katerem operirajo. Tako se po Zingalesu (2017) sklene začaran krog, v katerem se denar uporablja za pridobivanje politične moči, politična moč pa za povratno množenje ekonomske moči. Zaradi vedno večjega vpliva, ki ga imajo globalne korporacije na mednarodni ravni in v sami spletni sferi, je ohranjanje odprtega, konkurenčnega okolja ključno.</dc:description><dc:publisher>[G. Krklec]</dc:publisher><dc:date>2020</dc:date><dc:date>2020-09-16 21:22:14</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>77854</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 334.72</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 40494595</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:GE8ZFWLP</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
