<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Razvijanje in ohranjanje konkurenčne prednosti na primeru slovenskega podjetja</dc:title><dc:creator>Kirbiš,	Petra	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Širec,	Karin	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>konkurenca</dc:subject><dc:subject>konkurenčna prednost</dc:subject><dc:subject>trajna konkurenčna prednost</dc:subject><dc:subject>strategije</dc:subject><dc:subject>izolacijski mehanizmi</dc:subject><dc:subject>človeški viri</dc:subject><dc:subject>organizacijski viri</dc:subject><dc:description>Pomen konkurenčne prednosti in njegov vpliv na uspešnost in rast posameznih podjetij se je v zadnjih nekaj letih precej povečal. Podjetja ne glede na njihovo velikost, lokacijo in panogo se morajo s tem dejavnikom soočiti in ga uresničiti. Samo prepoznavanje elementov, ki bi nam pri doseganju konkurenčnega položaja pripomogli, pa lahko predstavlja izziv. Na trgih so konkurence velike, saj obstaja veliko enakovrednih tekmecev, ki proizvajajo in prodajajo izdelke za odjemalce. Pomembno je, da podjetja osvojijo načine, kako to opraviti boljše kot konkurenca, prav tako pa morajo biti pazljivi in se zaščititi pred raznimi posnemalci. Pri tem si lahko pomagajo s strategijami, konkurenčnimi viri ter raznimi izolacijskimi mehanizmi.
V diplomski nalogi bomo zgoraj omenjene dejavnike spoznali na osnovi teorije, nato pa spoznano še podkrepili na primeru uspešnega slovenskega podjetja Steklarna Rogaška d. o. o.. Pri tem bomo v aplikativnem delu spoznali sam način poslovanja podjetja ter ugotovili kako jim je skozi pretekla leta uspelo osvojiti konkurenčnost na svetovnem trgu. Na koncu diplomske naloge bomo izpostavili ključne kompetence za doseganje konkurenčne prednosti, ki jih uresničujejo v izbranem podjetju.</dc:description><dc:publisher>P. Kirbiš</dc:publisher><dc:date>2021</dc:date><dc:date>2021-03-29 16:50:08</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>78920</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.3:339.137</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 75306499</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
