Raznolikost na delovnem mestu: Milenijci proti Generaciji zKos, Nadja (Avtor) Potočan, Vojko (Mentor) Razlike med generacijama Y in Zdelovne vrednotevrednote mednarodnih organizacijdvigovanje motivacije mladega kadra.Za današnje organizacije je ključno, da razumejo pričakovanja in zahteve mlade delovne sile ter uvedejo prilagoditve, ki so potrebne za njihovo dosego. Zato se v naši raziskavi osredotočamo na delovne vrednote kot pomemben motivacijski dejavnik v delovnem okolju. Usmerili smo se na obravnavo razlik v delovnih vrednotah med generacijama Y (milenijci) in generacijo Z ter na primerjavo teh vrednot z vrednotami izbranih mednarodnih organizacij. Cilj raziskave je ugotoviti, katere delovne vrednote so za vsako generacijo najpomembnejše in kako lahko organizacije prilagodijo svoje strategije za privabljanje in zadrževanje mladih zaposlenih. Raziskava je temeljila na kvantitativnem pristopu, pri čemer je bila uporabljena spletna anketa, izvedena med mladimi zaposlenimi in študenti iz Slovenije ter Erasmus študenti na Portugalskem. V teoretičnem delu smo opredelili temeljne pojme povezane z delovnimi vrednotami. Dodatno smo delovne vrednote preučili tudi z vidika njihovega pomena in vloge pri motiviranju posameznikov in motiviranju v organizacijah. Za potrebe raziskave smo izvedli tudi dve anketi, da smo lahko mnenje obeh generacij med seboj primerjali. Prvi vprašalnik je bil v angleškem jeziku, namenjen študentom (generaciji Z) na izmenjavi na Portugalskem. Drug vprašalnik je bil namenjen mladim zaposlenim, ki predstavljajo generacijo Y v Sloveniji. Podatke smo tudi združili in delovne vrednote generacije Y in generacije Z primerjali z vrednotami izbranih globalnih organizacij. Ugotovili smo, da med generacijami Y in Z obstajajo statistično pomembne razlike pri petih delovnih vrednotah in sicer pri vplivu na organizacijo, avtoriteti vodenja, povratnih informacij, prepoznavnosti delovnih uspehov ter vplivu na rezultate. Generacija Y močno ceni povratne informacije v delovnem okolju, vpliv, ki ga ima na organizacijo, kako močna je avtoriteta pri njihovem vodenju ter kakšen je njihov vpliv na rezultate organizacije. Poleg tega so za generacijo Y absolutno nujne delovne vrednote dostop do informacij, varnost dela in ugodnosti na delovnem mestu. Nasprotno je za generacijo Z, katerim je zelo pomembno, da so njihovi uspehi na delovnem mestu prepoznani. Pri generaciji Z pa so bile ključne vrednote dostop do informacij, ravnovesje med delom in zasebnim življenjem ter zanimivo delo. Dodatno smo izvedli tudi primerjavo delovnih vrednot generacije Y in Z z vrednotami izbranih petih mednarodnih organizacij. Primerjalna analiza je pokazala, da se generacija Z najbolje ujema z organizacijami, ki spodbujajo ustvarjalnost, fleksibilnost in dostop do informacij. Generacija Y pa išče organizacije, ki ponujajo stabilnost, podporo in priložnosti za napredovanje. Na koncu smo podali in oblikovali predloge za motiviranje mladih zaposlenih. Rezultati ponujajo pomemben vpogled v delovne vrednote mladih generacij in nudijo smernice za organizacije, kako se bolje prilagoditi njihovim pričakovanjem.N. Kos20242024-09-23 18:04:12Magistrsko delo/naloga90797UDK: 331.1COBISS_ID: 221212163sl