<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Organizacijska klima v zdravstveni organizaciji zd ljubljana, enota šiška</dc:title><dc:creator>Miholič,	Matjaž	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Šprajc,	Polona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacijska klima</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>zdravstvena organizacija</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo obravnava organizacijsko klimo v zdravstveni organizaciji, in sicer v Zdravstvenem domu Ljubljana, enoti Šiška. Organizacijska klima je ključni dejavnik, ki vpliva na zadovoljstvo zaposlenih, kakovost dela in uspešnost organizacije. V strokovnem delu je poudarjen pomen vodenja, medosebnih odnosov, komunikacije, motivacije in nagrajevanja pri oblikovanju delovnega okolja, ki spodbuja zavzetost zaposlenih.
Cilj raziskave je bil ugotoviti trenutno stanje organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih ter predlagati ukrepe za izboljšanje. Raziskava je bila izvedena z validiranim anketnim vprašalnikom, s katerim so bile analizirane ključne dimenzije organizacijske klime: vodenje, notranja komunikacija, odnosi med zaposlenimi, motivacija, inovativnost, pripadnost organizaciji in nagrajevanje.
Rezultati raziskave so pokazali, da zaposleni v ZD Ljubljana, enoti Šiška, zaznavajo pozitivne vidike glede pripadnosti organizaciji in odnosih s sodelavci, pa vendar so izpostavili potrebo po izboljšanju komunikacije med zaposlenimi in vodstvom ter večjemu priznavanju njihovega dela. Raziskava je prav tako potrdila, da organizacijska klima pomembno vpliva na zavzetost in uspešnost zaposlenih ter njihovo splošno zadovoljstvo na delovnem mestu.
Na osnovi rezultatov so predlagani ukrepi za izboljšanje organizacijske klime, kot so večja transparentnost v komunikaciji, boljše nagrajevanje zaposlenih, večje vključevanje zaposlenih v proces odločanja in spodbujanje inovativnosti. Ključna ugotovitev raziskave je, da pozitivna organizacijska klima ne vpliva le na dobro počutje zaposlenih, temveč tudi na kakovost zdravstvenih storitev, ki jih nudijo pacientom.
Zaključek magistrskega dela poudarja, da je organizacijska klima v zdravstvenih ustanovah dinamičen in večplasten proces, ki zahteva kontinuirano spremljanje in prilagajanje organizacijskih praks, da bi zagotovili optimalno delovno okolje in visoko raven kakovosti zdravstvenih storitev.</dc:description><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-04-07 12:20:53</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>92417</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 240058371</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
