Vodenje večgeneracijskih timovSterguljc, Gregor (Avtor) Šarotar Žižek, Simona (Mentor) vodenjegeneracijetimmentorstvopristopiV diplomskem projektu je obravnavana kompleksnost vodenja večgeneracijskih timov v sodobnem delovnem okolju, kjer se srečujejo vsaj štiri različne generacije: babyboom, X, Y in Z. Vsaka od njih ima svoje značilnosti, vrednote, komunikacijske stile ter pričakovanja od vodenja in delovnih pogojev. Zaradi teh razlik je ključno prepoznati, kako lahko vodje učinkovito usklajujejo medgeneracijske razlike ter oblikujejo vključujoče, produktivno in spodbudno delovno okolje. V diplomskem projektu so predstavljeni ključni elementi vodenja, modeli in slogi vodenja, kompetence vodij ter izzivi, povezani z medgeneracijskim sodelovanjem. Poudarjena je pomembnost vodenja, ki temelji na zaupanju, prilagodljivosti, dvosmerni komunikaciji, mentorstvu in upoštevanju individualnih potreb zaposlenih. Poleg predstavitve generacijskih razlik so v pričujočem diplomskem projektu analizirane tudi priložnosti, ki jih takšna raznolikost prinaša: prenos znanja, večja inovativnost, odpornost proti spremembam in plodnejše timsko sodelovanje. Izpostavljeno je, da morajo vodje zavestno oblikovati okolje, ki spodbuja tako klasično kot obratno mentorstvo, čustveno inteligenco in razumevanje različnih motivacijskih vzgibov zaposlenih. V zaključku so predstavljena praktična priporočila, kako naj organizacije prilagodijo svoje strategije vodenja in razvoj zaposlenih, da bi dosegale dolgoročno učinkovitost in povečale angažiranost vseh generacij.[G. Sterguljc]20252025-04-16 17:54:12Delo diplomskega projekta/projektno delo92525UDK: 005:331COBISS_ID: 270588931sl