<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Analiza marketinškega spleta podjetja kev d. o. o.</dc:title><dc:creator>Voljč,	Tina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Malc,	Domen	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Marketinški splet</dc:subject><dc:subject>analiza</dc:subject><dc:subject>KEV d. o. o.</dc:subject><dc:subject>kovinsko-predelovalna industrija</dc:subject><dc:subject>medorganizacijski trgi.</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo zajema analizo marketinškega spleta podjetja KEV d.o.o., ki se ukvarja s strojegradnjo in obdelavo ter predelavo kovin ter proizvaja komponente za številna večja podjetja, ki delujejo v avtomobilski industriji in industriji malih gospodinjskih aparatov. Podjetje v največji meri deluje na medorganizacijskih trgih. Primarni namen diplomskega dela vključuje analizo marketinškega spleta podjetja KEV d.o.o. ter podajo predlogov za izboljšanje aktivnosti na področju marketinškega spleta. Najprej smo opredelili relevantna teoretična izhodišča na področju marketinškega spleta in marketinga na medorganizacijskih trgih. Opredelili smo tudi posebnosti sestavin marketinškega spleta na medorganizacijskih trgih. V empiričnem delu smo na kratko predstavili samo podjetje KEV d.o.o., njegove dobavitelje in kupce in SWOT analizo. Z direktorjem podjetja smo izvedli intervju s katerim smo lažje analizirali posamezne elemente marketinškega spleta. Sledila je analiza cene, izdelka, distribucije in promocije v podjetju KEV d.o.o. Za vsak posamezni element marketinškega spleta smo po analizi podali predloge  za izboljšanje obstoječega stanja. Pri izdelku smo analizirali prodajni program serijske proizvodnje podjetja in posamično proizvodnjo v podjetju KEV d.o.o.. Analizirali smo tudi ponudbe podjetja, nakupne pogodbe, specifikacijo, kakovost in razvoj novih izdelkov. Podjetju smo predlagali, da v svojem proizvodnem procesu uporabi boljše materiale, hitrejše postopke izdelave, zmanjša količino odpadkov pri samem proizvodnem procesu in pri embalaži ter uvede nove standarde kakovosti. V okviru cen smo analizirali določanje cen storitev in izdelkov v podjetju, cenovna pogajanja in plačilne pogoje. Podjetju smo v zvezi s pogajanji predlagali konkretne predloge, kar se tiče postavljanja cen pa smo podjetju predlagali, da analizira cene konkurentov in, da izračuna točko preloma. V sklopu analize marketinških poti smo analizirali distribucijske kanale, zaloge podjetja in samo upravljanje z njimi. Podjetju smo predlagali pripravo aplikacije za spletno spremljanje stanja naročila, digitalizacijo skladiščnih procesov, obveščanje strank o stanju naročil in o času dobave ter pripravo anket s katerimi lahko merijo zadovoljstvo svojih odjemalcev. Na področju marketinškega komuniciranja smo analizirali obstoječe stanje oglaševanja, osebne prodaje, pospeševanja prodaje in odnosov z javnostmi. Podjetje trenutno ne posveča veliko pozornosti marketinškemu komuniciranju, zato smo predlagali, da poveča svojo spletno prisotnost, posodobi promocijske materiale in uporabi digitalne kanale za oglaševanje. V sklopu tega poglavja smo izdelali spletno stran, izdelali promocijska gradiva, izdelali LinkedIn in Facebook profil ter v sodelovanju s podjetjem posneli video predstavitev podjetja. V prihodnje pa bo podjetje začelo uporabljati tudi optimizacijo za spletne brskalnike.</dc:description><dc:publisher>T. Voljč]</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-08-18 14:58:18</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>94449</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 339.13</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 250416899</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
