Žensko vodenje - primerjava generacije x in zMarković, Nika (Avtor) Nedelko, Zlatko (Mentor) Vodenjestili vodenjamedgeneracijske razlikegeneracija X in Zvrednote.Da bi organizacija uspešno delovala, mora vodstvo vplivati na vedenje posameznikov in skupin, jim pomagati pri doseganju ciljev in spodbujati pozitivno delovno okolje. V sodobnih teorijah vodenja so mehke veščine, kot so empatija, fleksibilnost, učinkovito sporazumevanje in sposobnost dela z različnimi ekipami, zelo cenjene. Prav tako se od vodij pričakuje, da bodo delovali drugače, zlasti zaradi generacijskih razlik, tehnološkega napredka in družbenih vrednot. V okviru empirične analize smo preučili vodstvene kadre generacije X in Z s primerjavo njihovih stilov vodenja, odnosa do sprememb, uporabe digitalnih orodij in organizacijske podpore. Na podlagi analize 50 anketnih odgovorov smo ugotovili, da vodje generacije Z običajno uporabljajo transformacijske in participativne stile vodenja, se bolje znajdejo v digitalnem okolju in dajejo večji poudarek vključujočim vrednotam. Generacija X pa ima v svojem stilu vodenja več izkušenj, zanesljivosti in urejenosti, poleg tega pa je pogosto osredotočena na praktičnost in odgovornost pri delu.N. Marković]20252025-08-30 17:53:29Diplomsko delo/naloga94968UDK: 005-055.2COBISS_ID: 258603523sl