Izboljšava kulture podjetja za doseganje ciljev podjetjaHorvat, Sara (Avtor) Potočan, Vojko (Mentor) organizacijska kulturaorganizacijski ciljimodel konkurenčnih vrednotIT-sektorklanska kulturaad hoc kulturaMagistrsko delo obravnava povezavo med organizacijsko kulturo in doseganjem strateških ciljev v srednje velikem podjetju iz IT-sektorja skozi model konkurenčnih vrednot. V središču je vprašanje skladnosti med kulturo, ki jo zasleduje vodstvo, in kulturo, ki jo doživljajo zaposleni, saj razhajanja otežujejo uresničevanje zastavljenih ciljev. Analiza vrednot, poslanstva, vizije in poslovnih ciljev z vidika modela konkurenčnih vrednot pokaže poudarek na kombinaciji klanske in tržne kulture, okrepljene z izbranimi elementi ad hoc kulture. Zaposleni dojemajo kulturo podjetja kot dominantno klansko kulturo (33,6), ki jo dopolnjuje tržna kultura (25,6), ob zmerni prisotnosti ad hoc kulture (21,4) in najnižji izraženosti hierarhične kulture (19,4). Primerjava trenutne in želene organizacijske kulture kaže delno skladnost, a tudi razhajanja. Za hitrejše doseganje ciljev je klanska kultura premočna, ad hoc tip kulture premalo izražen, hierarhičnega tipa pa je več, kot bi pričakovali glede na analizo ciljev. Dojemanje kulture se med zaposlenimi, ki delajo hibridno ali na daljavo, ne razlikuje statistično značilno. Največ podpore potrebujejo dimenzije organizacijsko vodenje, management zaposlenih, organizacijsko lepilo in merila uspeha. Ker je klanska kultura že zadostno podprta, smo se osredotočili na priporočila za razvoj in podporo ad hoc kulturi. Priporoča se uskladitev metrik, nagrajevanja in odločanja z izbranimi poudarki, saj kulturna skladnost zmanjšuje trenja in poveča osredotočenost na rezultate.S. Horvat]20252025-11-04 15:47:00Magistrsko delo/naloga95883UDK: 005.73COBISS_ID: 259757059sl