Digitalna transformacija podjetja Longis d.o.o.Virtnik, Anej (Avtor) Sternad Zabukovšek, Simona (Mentor) digitalna transformacijaERP rešitevOdoomikro in mala podjetjaposlovni procesianaliza poslovnih procesovnačrtovanje implementacijeDiplomsko delo obravnava digitalno transformacijo podjetja Longis d.o.o. z uvedbo celovite informacijske rešitve (angl. Enterprise Resource Planning; ERP) Odoo. V stanju pred načrtovanjem digitalne transformacije podjetje poslovne procese podpira s kombinacijo različnih orodij, ki niso medsebojno integrirana. V teoretičnem delu smo opredelili digitalno transformacijo ter predstavili razvoj, arhitekturo, module ter trende ERP rešitev in pregledali ponudbo globalnih ter slovenskih ponudnikov, posebno poglavje pa namenili platformi Odoo. V empiričnem delu smo z metodo študije primera, analize praznin ter intervjujem z lastnikom izdelali analizo trenutnega stanja ključnih poslovnih procesov in področij, in sicer obdelave naročil, personalizacije, upravljanja zalog, računovodstva, javnih razpisov ter komunikacije s strankami. V vsakem od njih smo tudi prepoznali priložnosti za izboljšave. Na osnovi primerjave rešitev na slovenskem trgu smo utemeljili izbiro platforme Odoo, oblikovali projekcijo prihodnjega stanja s šestimi moduli (Sales, Inventory, Accounting, CRM, Project in Studio) ter predlagali časovnico implementacije s prepoznanimi tveganji in ukrepi za njihovo obvladovanje. Ker dejanska uvedba presega okvir naloge, pričakovane učinke na operativno učinkovitost, zanesljivost procesov, kakovost odločanja ter podporo rasti podajamo kot kvalitativno napoved, oprto na tri empirične študije sorodnih uvedb. Rezultati kažejo visoko stopnjo ujemanja med poslovnimi procesi podjetja ter funkcionalnostmi platforme Odoo, ter nakazujejo na izboljšave na vseh poslovnih področjih podjetja.A. Virtnik]20262026-08-02 15:05:30Diplomsko delo/naloga99118UDK: 004.77COBISS_ID: 291977219sl