<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Presojanje politike podjetja na primeru podjetja IZA, s.p.</dc:title><dc:creator>Stipar,	Tadeja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Štrukelj,	Tjaša	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Hrast,	Nomi	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>politika podjetja</dc:subject><dc:subject>vizija</dc:subject><dc:subject>strategije</dc:subject><dc:subject>Kraljeva metoda</dc:subject><dc:subject>samostojni podjetnik</dc:subject><dc:description>V magistrskem delu obravnavamo presojanje politike podjetja v mikropodjetju IZA, s. p., ki deluje v dinamičnem poslovnem okolju in se sooča z izzivi formalizacije ter uresničevanja ključnih strateških dokumentov. Teoretični del zajema pregled zgodovinskega razvoja managementa, rasti in razvoja podjetja, različnih struktur podjetja, temeljnih vrednot, tipov organizacijskih kultur in klim ter formalnih in neformalnih dejavnikov verodostojnosti podjetja. Poseben poudarek je namenjen viziji in politiki podjetja ter strategijam in vlogi Kraljeve metode, ki jo uporabljamo kot orodje za presojo kakovosti politike podjetja.
V praktičnem delu smo analizirali razvoj podjetja IZA, s. p., njegove strukture in izvedli raziskave temeljnih vrednot, tipa kulture, tipa klime ter dejavnikov verodostojnosti. Ugotovitve kažejo, da so nekateri elementi politike podjetja formalizirani, vendar obstajajo pomembna odstopanja med zapisano politiko podjetja in dejanskim načinom vodenja. Rezultati Kraljeve metode potrjujejo, da podjetje na področjih formalizacije politike podjetja, strateškega planiranja in organizacijske kulture, dosega nižjo stopnjo razvitosti, kar vpliva na verodostojnost in učinkovitost politike podjetja.
Zaključno delo ponuja dovolj celovito diagnozo stanja podjetja IZA, s. p., ter oblikuje konkretne predloge za izboljšanje formalizacije, komunikacije in uresničevanja politike podjetja. Ugotovitve potrjujejo, da je politika podjetja ključni dokument za dolgoročni razvoj podjetja, vendar zahteva dosledno udejanjanje, usklajenost med formalnimi in neformalnimi dejavniki, ter redno posodabljanje, da lahko učinkovito podpira rast in razvoj podjetja.</dc:description><dc:publisher>T. Stipar]</dc:publisher><dc:date>2026</dc:date><dc:date>2026-08-20 18:01:20</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>99591</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.51</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 291267075</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
