<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="10036" NadgradivoID="0" NRID="985919" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=10036" StOgledov="4103" StPrenosov="608" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-04 13:26:44" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-10036">20.500.12556/DKUM-10036</PID>
  <Naslov>MANAGEMENT ZALOG V PODJETJU STEKLARNA ROGAŠKA d.d.</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>STOCK MANAGEMENT IN THE COMPANY STEKLARNA ROGAŠKA d.d.</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>V diplomskem delu sem predstavil nabavno funkcijo in management zalog, ki sta medsebojno odvisna. Nabava je pomembna da do zalog sploh pride, management zalog pa te zaloge vodi in nad njimi izvaja kontrolo. Obe funkciji pa sta pomembni, da podjetje lahko nemoteno proizvaja proizvode ali storitve. 

Za podjetje je zelo pomembna količina oziroma raven zalog, saj zaloge predstavljajo za podjetja strošek, ki neposredno vpliva na uspešnost podjetja. Zato vsa podjetja stremijo k optimalnim zalogam, ki so tista višina zalog, pri katerih so stroški skladiščenja, stroški nabave in stroški financiranja zalog najnižji na enoto proizvodnje. Da bi bile zaloge v podjetju čim bolj optimalne, pa mora biti vodenje zalog čimbolj natančno in dosledno.  Pri tem si podjetja pomagajo z ABC analizo, katero uporabljamo pri izbiri politike zalog, ki je najprimernejša za posamezne izdelke ali skupine izdelkov.

Ker so prvine poslovnega procesa redke in drage je treba z njimi racionalno gospodariti. Zato je potrebna dobra kontrola zalog, da materialne izgube odpravimo. To pa lahko dosežemo z rednimi inventurami.

V delu sem predstavil podjetje Steklarna Rogaška d.d. in njihov management zalog ter predloge izboljšav, ki so vezani na vodenje in kontrolo zalog.
</Opis>
  <TujJezik_Opis>In my diploma paper I presented the purchase function and the management of stock which are mutualy dependent. The purchase is important for making stock, the management has control over it. Both functions are important for the company to produce products and services undisturbed.

The amount or level of stock is very important for the company as stock represents cost for the company which indirectly influences the success of the company. That is why all companies strive to optimal stock where costs of storage, costs of purchase and costs of funding stock are the lowest on unit of production. For  stock in company to be optimal, the management of stock must be accurate and consistent. ABC analysis helps companies and is used in choosing the policy of stock which is the most appropriate for individual products or groups of products.

Because elements of business process are rare and expensive, they should be racionally managed. That is why the good control of stock is neccessary to abolish the material loss. We can achive this with regular stock-takings.

The company Steklarna Rogaška d.d. was presented in this paper including its stock management and improvement proposals which are connected to stock management and control.
</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>ABC analiza</Beseda>
    <Beseda>management zalog</Beseda>
    <Beseda>nabava</Beseda>
    <Beseda>nabavna funkcija</Beseda>
    <Beseda>nabavni proces</Beseda>
    <Beseda>stroški zalog</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>ABC analysis</Beseda>
    <Beseda>stock management</Beseda>
    <Beseda>purchase</Beseda>
    <Beseda>purchase function</Beseda>
    <Beseda>purchase process</Beseda>
    <Beseda>cost of stock</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>[D. Hribar]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m5" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2009-03-26 21:43:26</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2009-07-03 12:51:16</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-04-11 15:56:38</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2022-04-15 03:34:40</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2009</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="14274" Ime="Daniel" Priimek="Hribar" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="13847" Ime="prof. dr. Bruno" Priimek="Završnik" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">658.7</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/9905692">9905692</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:NT1JP5WM</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="7927" DatotekaNRID="837976" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="1002141" VelikostDatotekeKratko="978,65 KB" DatumVstavljanja="2009-03-26 21:45:26" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>UNI_Hribar_Daniel_2009.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>UNI_Hribar_Daniel_2009.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>B1AB768E5DF3614534DFF6602156938B</MD5>
      <SHA256>b7bc633c542ab6a95e212d3b909fca480a5772b47078193dbb4e4598362f175e</SHA256>
      <UUID>b412de9d-7c02-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID>20.500.12556/dkum/c3966615-5bab-4a22-909c-289aab8074b2</PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=7927</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="100137"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="0" Koda="0" Naziv="Ni določena" SchemaOrg="CreativeWork"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
