20.500.12556/DKUM-13134 UVAJANJE SISTEMA MENTORSTVA KOT NAČINA RAZVOJA ZAPOSLENIH V VZAJEMNI, ZDRAVSTVENI ZAVAROVALNICI, D.V.Z. INTRODUCTION SYSTEM OF MENTORING AS A WAY OF DEVELOPING EMPLOYEES IN VZAJEMNA ZDRAVSTVENA ZAVAROVALNICA, D.V.Z. Podjetje, ki se zaveda pomena kadrov, uporablja različne metode za njihov razvoj in povečanje učinkovitosti. Mentorstvo je ena izmed metod, ki pripomorejo pri hitrejšemu uvajanju novo zaposlenih, hkrati pa nudi pomoč tudi ostalim zaposlenim, ki to potrebujejo. V diplomskem delu je najprej predstavljen izvor mentorstva ter definicija pojma kot ga vidijo različni avtorji, v nadaljevanju so na kratko predstavljene veščine, tehnike in kompetence, ki jih potrebuje dober mentor, možne vrste mentorstva, pomembnost komunikacije ter prisotnost coachinga v procesu mentorstva. Pozitivni vplivi uvedbe mentorstva se kažejo na več področjih in imajo koristi tako za podjetje kot udeležence procesa. V diplomskem delu so opisane pridobitve, ki jih podjetje, mentoriranec in ne nazadnje tudi mentor izkusi skozi sodelovanje v procesu. Zadnji del pa je namenjen predstavitvi podjetja Vzajemna zdravstvena zavarovalnica, d.v.z. ter predstavitvi projekta Akademija Vzajemne, v okviru katerega se je osnovala skupina zaposlenih za uvedbo mentorstva v Vzajemni ter načini izbire in izobraževanja zaposlenih za mentorje. Poleg vzpostavitve samega sistema ter procesov, je predstavljeno tudi izvajanje procesov v okviru sistema, ki so opredeljeni v okviru Pravilnika o izvajanju mentorstva. Za zaključek je predstavljena problematika ter možni predlogi za izboljšanje procesov ter sistema mentorstva. The company that recognizes the importance of human resources can use different methods for their development and increasing efficiency. Mentoring is one of the methods that help to speed up the introduction of new employees, while also assisting other employees in need. In this work we are trying to present history of mentoring and definition of the concept of mentoring as seen by various authors, as following are mentioned the skills, techniques and skills that needs a good mentor, the possible types of mentoring, the importance of communication and the presence of coaching in the process of mentoring. Positive effects of introducing mentoring are evident in several areas and benefit both the companies and participants in the process. In this work we are trying to describe the acquisition by the company, mentee and last but not least mentor experience through participation in the process. The last part is presenting Vzajemna zdravstvena zavarovalnica, d.v.z. and demonstrating project Academy Vzajemna, under which mentoring was promoted by a group of employees, introduction of mentoring and selection of methods needed for education employees for trainers. In addition to the establishment of the system and processes, is presented in the implementation process within the system and defined in the framework of the implementation of mentoring. In conclusion are presented problems seen in the process and possible suggestions to improve processes and mentoring system. Razvoj kadrov mentor mentoriranec coaching proces mentorstva sistem mentorstva Vzajemna zdravstvena zavarovalnica d.v.z. Akademija Vzajemne Pravilnik o izvajanju mentorstva problematika in predlogi za izboljšanje. Staff development mentor mentee coaching mentoring process mentoring system Vzajemna zdravstvena zavarovalnica d.v.z. Academy Vzajemna Regulation on the implementation of mentoring issues and suggestions for improvement. true true false [N. Bricelj] Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo 2010-02-04 12:45:42 2010-08-18 13:23:30 2022-04-12 10:56:39 2022-04-20 03:31:51 2010 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 331.3 10330140 URN:SI:UM:DK:PNHZ9XSO VS_Bricelj_Natasa_2010.pdf VS_Bricelj_Natasa_2010.pdf 1 356B6ECF4AC63268CA0C4F0CCEC10EA6 2d545fa976fcf425f57bcfd78794da49038d1a22fbc52c7e55130c83058bcf7c d47e1d33-7c03-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/a9b244b9-31d1-4f16-b371-fc21d07b987a https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=13076 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0