<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="13319" NadgradivoID="0" NRID="1004411" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=13319" StOgledov="2636" StPrenosov="220" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-04 20:07:58" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-13319">20.500.12556/DKUM-13319</PID>
  <Naslov>ŠPEDITER V VLOGI MANAGERJA V MEDNARODNEM POSLOVANJU</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>FREIGHT FORWARDER ACTING AS A MANAGER IN INTERNATIONAL BUSINESS</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>V diplomski nalogi z naslovom Špediter v vlogi managerja v mednarodnem poslovanju sem s pomočjo domačih in tujih virov raziskoval področje špedicije in managementa v širšem smislu. To temo sem si izbral, ker imamo doma podjetje in velik del naših proizvodov tudi izvažamo. Zato se velikokrat zatečemo k špediciji, ki nas velikokrat razočara, saj mnogokrat ne vemo, kje se blago med potjo nahaja, velikokrat pa tudi pride do poškodb blaga.
Namen diplomskega dela je bil približati ali olajšati delo tistim podjetjem, ki so v fazi ustanovitve in še nimajo dovolj znanja, kako naj bi izdelek iz njihovih rok prišel v tuje, brez večjih stroškov in katera zanimajo predvsem razmere v mednarodnem poslovanju.
V diplomskem delu sem najprej predstavil teoretična izhodišča o vlogi in pomenu mednarodne špedicije (vlogo špediterja ter managerja, osnovne špediterske storitve, prednosti, zavarovanje blaga), management mednarodnega poslovanja (primerjavo Slovenije z mednarodnim poslovanjem, vrsto sodobnih podjetij in nagibe), managerske strategije za vstop na tuje trge, management v povezavi s špediterstvom ter nazadnje vlogo managerjev. Špediter se lahko pojavlja v različnih vlogah, jaz sem navedel tri:

-	špediter v vlogi ustvarjalnega managerja,
-	špediter v vlogi managerja inovatorja,
-	špediter v vlogi managerja razvijalca.

Za uspešno organizacijo mora špediter nastopati v vseh treh vlogah. Najprej mora raziskati področje strategije, poiskati neko novost na tem področju in nato to novost nadaljnje razvijati. Tako po postal konkurenčen in si na trgu ustvaril neko »ime«, za katero bodo vsi vedeli, da je vredno zaupanja.</Opis>
  <TujJezik_Opis>The theme of my paper is the work of a forwarding agent, performing the role of a manager in international operations. In order to get a deeper insight into forwarding and management in a broader sense I  used the Slovene,  as well as foreing resources.
I have chosen the this subject as we have a company at home. As most of our products are exported we are often forced to use the services of forwarding. These services are often below our expectations, for example, in some cases we often do not know where the good are during the transport, in addition, the goods are often damaged when they reach the their destination.
The main purpose of my paper is to help those companies which have been founded recetnly, so as to make their work easier. These companies do not have the knowledge of how to get the product to its buyer without too many expanses. Such companies are interested in international operations as well.
The first part of my paper deals with the role and the importance of international forwarding from the theoretical point of view ( the role of a forwarding agent and a manager, basic forwarding services, the advantages of having the good insured, a forwarding condtract), the management of international operations ( Slovenia in comparison to interantional operations), management strategies to eneter foreign markets, management and its links to forwarding and the role of managers.
The roles of a forwarding agent are many, I have chosen to present the followin ones:
- a forwarding agent in the role of a creative manager,
- a forwarding managers in the role of the innovator,
- a forwarding manager in the role of developer(promoter).

A forwarding agent needs to be good in all these roles in order to maintain a successful organisation. First of all, he needs to research new strategies and find something new in this field, afterwards he has to develop a new approach. It is only in this way that he can become cometitive. That is how he can build his reputation and trust in the market.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>špedicija</Beseda>
    <Beseda>mednarodna špedicija</Beseda>
    <Beseda>managerske strategije</Beseda>
    <Beseda>managament v povezavi s špediterstvom</Beseda>
    <Beseda>mednarodno poslovanje</Beseda>
    <Beseda>ustvarjalni manager</Beseda>
    <Beseda>manager inovator in manager razvijalec.</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>Forwarding</Beseda>
    <Beseda>international forwarding</Beseda>
    <Beseda>management strategies</Beseda>
    <Beseda>management linked with forwarding</Beseda>
    <Beseda>international operations</Beseda>
    <Beseda>creative manager</Beseda>
    <Beseda>manager innovator and manager developer (promoter).</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>[P. Balažic]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m5" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2010-03-04 10:07:23</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2010-08-25 08:50:29</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-04-12 11:05:26</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2023-12-16 03:08:37</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2010</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Murska Sobota</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="17787" Ime="Peter" Priimek="Balažic" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="194" Ime="Duško" Priimek="Uršič" AltIme="Dusko Ursic; D. Uršič; D. Uršic; Duško Určič; Henrick von Bachern" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="2502243" Afiliacija="" ArrsID="05825" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">005.2</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/10337820">10337820</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:UUGRAAAL</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="13423" DatotekaNRID="845377" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="762390" VelikostDatotekeKratko="744,52 KB" DatumVstavljanja="2010-03-04 10:10:12" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>VS_Balazic_Peter_2010.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>VS_Balazic_Peter_2010.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>9AC600D3E0B0C52B9E152B6205E1C1C9</MD5>
      <SHA256>acd28e23ab6d639fb63512fb7736f03aabf47c36909890e1866d676c9f5e2121</SHA256>
      <UUID>e04f337c-7c03-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID>20.500.12556/dkum/15b0159e-5bd9-46f3-8a59-0d8924c7360a</PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=13423</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="122209"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="0" Koda="0" Naziv="Ni določena" SchemaOrg="CreativeWork"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
