20.500.12556/DKUM-13552 SAMOPODOBA PREDSEDNIKOV UPRAV SELF IMAGE OF CEO'S V zadnjih desetletjih se poslovno okolje sooča z vse večjimi, hitrejšimi in vseobsegajočimi spremembami. V času zaznamovanem s spremembami in izzivi se v človeku vedno pojavi želja po odkrivanju novih, boljših poti. Tako ne preseneča naraščajoče zanimanje raziskovalcev za podjetniško vedenje v samem vrhu organizacij. Predmet preučevanja diplomskega dela in raziskave so predsedniki uprav slovenskih podjetij, ki so po ugotovitvah mnogih raziskovalcev v današnjem orkanu vse hitrejših sprememb eden od ključnih elementov uspešnosti podjetja. Z diplomskim delom želimo na podlagi boljšega poznavanja najboljših managerjev v sedanjosti nakazati, kakšen splošni odnos do samega sebe (podoba o samem sebi) je uspešna v poslovnem okolju prihodnosti. V raziskovalni okvir je vključenih pet predsednikov uprav, njihovi nadrejeni - predsedniki nadzornih svetov, predsednikom uprav enakovredni sodelavci — člani uprave in predsednikom uprav podrejeni — predstavniki za stike z javnostmi. Kriterij izbora respondentov predstavljajo najvidnejša podjetja slovenskega gospodarstva. Z respondenti smo izvedli strukturirane globinske intervjuje. Intervjuvanci so z ocenami 1, 2, 4 in 5 ocenjevali 57 trditev glede na to, ali se s trditvijo o samem sebi oziroma o predsedniku uprave strinjajo ali ne. Ugotovili smo, da imajo predsedniki uprav dobro samopodobo in da se ta od zunanje podobe pomembno ne razlikuje. Velikih razlik med ocenjevanjem trditev ni zaslediti, razen pri dveh trditvah: »V poslu rad tvega/m.« in Rad se šali/m na svoj račun.« Pri slednjih predsedniki uprav sebe ocenijo drugače kot njihovi nadrejeni, enakovredni in podrejeni sodelavci. In the last decades business environment has been increasingly facing changes and challenges. In a time marked with changes and challenges a man desires to discover new and better ways. This has undoubtedly contributed to the increasing interest of researchers for entrepreneurship and entreprenneurial behaviour at the top of organisations. This does not come as a surprise as top entrepreneurial leaders are, according to many researchers, key factor of success and overall entrepreneurial effectiveness of the organisation in today's turbulent environment. The work focuses on top managers in Slovenian top companies, their attitudes, feelings and perceptions of themselves in their successfull business environment. Five C.E.O.s, their superiours – presidents of the boards, equal collegues – members of the boards and inferiors - public relations officers had been included in the research. We have chosen the respondents as they work for the best known Slovenian companies. The interviews were semi structured. The respondents were given 57 statements and they were asked to evaluate them with grades 1, 2, 4 and 5, according to whether they agree or disagree with them. The results show that CEO's have a pretty good self-image and that their perception of themselves is not importantly different from the perception of them of the others respondents. There are no siginificant differences beetween the evaluated statements, exept for two of them: »I/He like/s to take risks in business.« and »I/He like/s to make fun of myself/himself.« The C.E.O's evaluate themselves differently from their superior, equal and inferior colleagues. - samopodoba - predsednik uprave - kreativnost - vodenje - vprašalnik o samopodobi - self-image - CEO - creativity - leaadership - self-image questoinnaire true true false Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo 2010-03-30 15:36:42 2010-05-05 13:40:28 2022-04-12 11:17:16 2023-12-16 03:19:30 2010 0 Kranj 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 6648339 URN:SI:UM:DK:QSVF3MUL VS_Sodja_Maja_2010.pdf VS_Sodja_Maja_2010.pdf 1 B8213F9246B65541AEF2BCA1DBF84B62 34afae407bdab31907e1fdb4634594bb27cfb5d34f5e5a054091ac201217c068 ef113c2e-7c03-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/53f60f2e-f418-4c7e-ab16-fe693bdb60fd https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=13799 Fakulteta za organizacijske vede 0 0 0