20.500.12556/DKUM-14941 VKLJUČEVANJE NASLEDNIKA V DRUŽINSKO PODJETJE OB SPREMEMBI PRAVNE PRAVNE OBLIKE PODJETJA DIE EINGLIEDERUNG DES NACHFOLGERS INS FAMILIENUNTERNEHMEN BEI ÄNDERUNG DER RECHTSFORM DES UNTERNEHMENS Družinska podjetja predstavljajo pomemben del gospodarstva v Sloveniji in v svetu. V Evropi je 70—80 % podjetij prav družinskih podjetij. Vendar ta del gospodarstva še ni dobro proučen. Za pojem družinsko podjetje še nimamo sprejete splošne definicije. Prvi članek o družinskem podjetju lahko zasledimo komaj leta 1971. V družinskih podjetjih predstavlja eno izmed večjih težav prehod podjetja iz ene generacije v drugo. Po nekaterih podatkih le 30 % družinskih podjetij preživi prehod v drugo generacijo in le 10 % prehod v tretjo generacijo. Zato je tema nasledstva znotraj tematike družinskih podjetij še kako pomembna. Na prehod bi se podjetje moralo temeljito pripraviti in ga načrtovati več let vnaprej. Magistrsko delo smo razdelili na dva vsebinska dela, in sicer na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu smo najprej opredelili pojem družinsko podjetje po različnih avtorjih. Nato smo oblikovali definicijo družinskega podjetja za potrebe magistrske naloge. Opredelili smo tudi problem nasledstva in predstavili različne nasledstvene možnosti. Prav tako smo opredelili postopek prehoda iz samostojnega podjetnika posameznika na družbo z omejeno odgovornostjo, in sicer s postopkom preoblikovanja s prenosom podjetja na novoustanovljeno družbo ali preoblikovanja s prenosom podjetja na prevzemno kapitalsko družbo. Predstavili smo vzroke in motive za takšno odločitev ter stroške in trajanje takšnega postopka. Na koncu teoretičnega dela smo prikazali še statusne pravne značilnosti in razlike med samostojnim podjetnikom ter družbo z omejeno odgovornostjo. V praktičnem delu magistrskega dela smo se omejili na eno družinsko podjetje, in sicer Trgovino Hauptman s.p. Uporabili smo spoznanja iz teoretičnega dela magistrske naloge. Najprej smo predstavili proučevano podjetje: dejavnost, velikost, vizijo, politiko, strukture podjetja itd. Nato smo po štirih kriterijih, ki smo jih znotraj magistrske naloge izbrali za definicijo družinskega podjetja, potrdili, da proučevano podjetje spada med družinska podjetja. Proučili in prikazali smo lastništvo ter vodenje v Trgovini Hauptman s.p. Nato smo predvidevali, kakšno bo lastništvo in vodenje v novoustanovljeni družbi Trgovina Hauptman d.o.o., v kateri bo aktivna tudi nova naslednica. V praktičnem delu magistrske naloge smo nadalje prikazali dejanski postopek spremembe pravne oblike proučevanega podjetja iz samostojnega podjetnika posameznika v družbo z omejeno odgovornostjo z davčno nevtralnim prenosom. Okvirno smo predstavili tudi stroške in čas trajanja, ki bo potreben za takšen prehod. Na koncu magistrske naloge pa smo predstavili še poglede na prihodnost nove naslednice proučevanega podjetja. Proučili smo, kako so njene vrednote usklajene z ostalimi člani družine, ki so aktivni v družinskem podjetju. Predstavili smo prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti podjetja. Zanimalo nas je, kakšne naj bodo nova vizija in strategije novoustanovljenega podjetja Trgovina Hauptman d.o.o., v katerem bo nova direktorica naslednica, ki prihaja iz druge generacije družine. Familienunternehmen stellen einen bemerkenswerten Teil der Wirtschaft in Slowenien und in der Welt dar. In Europa gibt es 70–80 % Unternehmen, die als Familienunternehmen bezeichnet werden können. Dennoch ist dieser Teil der Wirtschaft noch nicht gut erforscht worden. Es gibt noch keine allgemein anerkannte Definition des Begriffes Familienunternehmen. Der erste Artikel, der sich mit Familienunternehmen befasste, wurde erst im Jahr 1971 geschrieben. In Familienunternehmen stellt der Generationsübergang einige Schwierigkeiten dar. Angeblich überlebt nur 30 % der Familienunternehmen den Übergang in die zweite Generation und nur 10 % in die dritte. Deswegen ist das Thema der Nachfolger in Familienunternehmen von großer Bedeutung. Das Unternehmen sollte sich auf den Übergang gut vorbereiten und ihn mehrere Jahre im Voraus planen. Die Magisterarbeit wurde inhaltlich in theoretischen und praktischen Teil eingeteilt. Im theoretischen Teil wurde der Begriff Familienunternehmen nach verschiedenen Autoren zusammengefasst. Dann wurde eine Definition des Familienunternehmens für diese Magisterarbeit festgestellt. Es wurde auch das Problem der Nachfolge bestimmt und verschiedene Nachfolgemöglichkeiten wurden vorgestellt. Es wurde der Übergangsverfahren vom selbstständigen Unternehmer auf eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung bestimmt. Es wurde das Umbildungsverfahren ausgewählt, bei dem das Unternehmen auf eine neu gegründete Gesellschaft oder auf eine Kapitalgesellschaft übertragen wird. Wir stellten Gründe und Motive für solche Entscheidung vor, sowie die Kosten und Dauer solches Verfahrens. Am Ende des theoretischen Teils stellten wir noch statusrechtliche Merkmale und Unterschiede zwischen selbstständigem Unternehmer und Gesellschaft mit beschränkter Haftung dar. Im praktischen Teil der Magisterarbeit konzentrierten wir uns auf das Familienunternehmen Trgovina Hauptman s.p. Die Erkenntnisse aus dem theoretischen Teil wurden angewendet. Zuerst wurde das Unternehmen vorgestellt: Tätigkeit, Größe, Vision, Politik, Unternehmensstrukturen u. ä. Aufgrund vier Kriterien, die uns in der Magisterarbeit als Definition des Familienunternehmens dienten, wurde dann festgestellt, dass das erforschte Unternehmen zu Familienunternehmen gehört. Erforscht und gezeigt wurden das Eigentum und die Leitung in Trgovina Hauptman s.p. Dann sahen wir voraus, wie das Eigentum und die Leitung in neu gegründetem Unternehmen Trgovina Hauptman d.o.o. sein werden; in neuem Unternehmen wird auch Nachfolgerin aktiv sein. Im praktischen Teil der Magisterarbeit wurde dann das Verfahren der Änderung der Rechtsform des geforschten Unternehmens aus selbstständigem Unternehmer in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung veranschaulicht. Es wurden auch die Kosten und Zeitdauer dargestellt, die für solchen Übergang nötig sind. Am Ende der Magisterarbeit stellten wir noch Zukunftsvisionen der neuen Nachfolgerin des geforschten Unternehmens dar. Wir stellten fest, wie ihre Werte mit denen der restlichen Familienmitglieder, die im Unternehmen aktiv sind, übereinstimmen. Wir stellten die Vorteile, Nachteile, Möglichkeiten und Gefährlichkeiten des Unternehmens vor. Es interessierte uns, welche Vision und Strategien das neu gegründete Unternehmen Trgovina Hauptman d.o.o. haben sollte; die neue Direktorin dieses Unternehmens wird die Nachfolgerin sein, die aus zweiter Familiengeneration kommt. družinsko podjetje definicija družinskega podjetja nasledstvo sprememba pravne oblike podjetja samostojni podjetnik družba z omejeno odgovornostjo družinsko podjetje Trgovina Hauptman s.p. Familienunternehmen Definition des Familienunternehmens Nachfolge Veränderung der rechtlichen Unternehmensform selbstständiger Unternehmer Gesellschaft mit beschränkter Haftung Familienunternehmen Trgovina Hauptman s.p. true true false [A. Hauptman] Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2010-08-02 19:13:23 2010-11-02 12:41:34 2022-04-12 22:27:12 2023-12-18 03:23:23 2010 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 334.72 10390044 URN:SI:UM:DK:LCHKJBZ3 MAG_Hauptman_Andreja_2010.pdf MAG_Hauptman_Andreja_2010.pdf 1 CEBFD3BEDC0EBE6373BE36DA6B5DD056 1c19bfefd2b71c37de016685b985fc34842eb6fa86bc48a8ae062605f57d0df6 4704394f-7c04-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/9f216b7c-9de5-4ba6-b074-441b585b02e9 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=16244 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0