20.500.12556/DKUM-15900 REŠEVANJE KONFLIKTOV V PODJETJU VRTNARSTVO KANTE CONFLICT RESOLUTION IN FIRM VRTNARSTVO KANTE Pojem družinskega podjetništva ni nov. Avtorji se z njim ukvarjajo že od 70. let preteklega stoletja. Kljub mnogim poskusom definiranja družinskih podjetij, težko najdemo enotno definicijo, ki bi vključevala vse bistvene vidike družinskega podjetja. O pomembnosti družinskih podjetij pričajo njihovi deleži v domačem in tujih gospodarstvih. Čeprav so družinska podjetja uvrščena v skupino mikro, majhnih in srednjevelikih podjetij, med njimi najdemo tudi nekatere velike, svetovno znane multinacionalke. Družinska podjetja imajo nekatere lastnosti, po katerih jih je smiselno ločevati od nedružinskih podjetij. Poleg družinskosti, ki je za razlikovanje bistvena, eno takšnih področij predstavljajo tudi konflikti. Večina konfliktov značilnih za nedružinska podjetja, je prisotnih tudi v družinskih podjetjih, medtem ko obratno ne velja. Družinska podjetja se namreč zraven konfliktov, značilnih za podjetja na sploh, zelo pogosto soočajo tudi s takšnimi, ki jih nedružinska podjetja ne poznajo. Podobno je z njihovim reševanjem. Literatura navaja mnoge načine in metode reševanja konfliktov, uporabnih tako v družinskih kot nedružinskih podjetjih, pa vendar se zdi reševanje konfliktov v družinskih podjetjih predvsem zaradi vpliva čustev zahtevnejše in bolj zapleteno. Family business is not a new term. It has been investigated since nineteen seventies. Despite many attempts of defining a family business, a unified definition, which would include all fundamental aspects of family business, is still not available. Significance of family business could be explained with their high shares in national and foreign economies. Although family businesses are being placed in a group of micro, small and medium sized eneterprises (SME), there are many large noteworthy corporations, taking source in family business. There are several characterstics differing family and non-family firms. Next to family, as the most important distinguishing factor, we could also expose conflicts as important ones. Majority of conflicts, typical for non-family firms are also appearing in family firms. On the other hand, we can not always talk about the reverse direction. Family business are being confronted with many conflicts, not familiar in non-family firms (succession, rivalry in generation, father-son conflict, . . .). Likewise we could talk about conflict management handling and strategies. Literature offers numerous conflict handling methods, used in both, family and non-family firms. Nevertheless conflicts in family firms seem to be because of additional emotions more difficult for solving. družina podjetje družinsko podjetje nedružinsko podjetje MSP nasledstvo konflikt vzroki konflikta vrste konfliktov reševanje konflikta. family business family business non-family business SME conflict succession sources of conflict conflict types conflict solving. true true false [G. Kante] Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo 2010-09-23 20:39:29 2010-12-13 09:55:35 2022-04-13 07:41:56 2023-12-19 03:37:53 2010 0 Kamnica 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 334.72 10474268 URN:SI:UM:DK:GOHQEVDH UNI_Kante_Gregor_2010.pdf UNI_Kante_Gregor_2010.pdf 1 3C77C7681D3C84C212BAC91D0CDAEF53 b45b6cb0ae0332cea6e31d9a35ea4cc167a07b366f522e327217e4a86a8319d1 839ae84b-7c04-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/4e829058-5ec5-4825-aec5-5d365ece8fcd https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=17729 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0