20.500.12556/DKUM-18756 UVEDBA VITKE LINIJE ZA SESTAVO KOMOLČNIKA OPEL ASTRA DELTA II EINFÜHRUNG DER SCHLANKEN LINIE FÜR EINE ZUSAMMENSETZUNG VON OPEL ASTRA DELTA II Namen diplomske naloge je sprememba obstoječe proizvodne linije po sistemu Lean - vitka linija. Metoda zahteva sodoben proizvodni proces za ohranitev konkurenčnosti na trgu. Naloga se navezuje na postavitev proizvodne linije ter stanja Value Stream Mapping (VSM) pred in po uvedbi vitke linije. Proizvodna linija dobi novo podobo celice v obliki U, s tem se poveča povezanost med delavci, tako delo poteka bolj tekoče. S pomočjo VSM odpravimo nepotrebne izgube, zmanjšamo zaloge in izboljšamo materialni tok. Meritve nam prikažejo velike pozitivne razlike po uvedbi vitke linije. Poleg predstavitve podjetja Grammer Automotive Slovenija d.o.o. z njegovo organizacijsko strukturo, sta prikazana še dva orodja za doseganja vitkosti. Kanban kot sistem za oskrbovanje delovnih mest z materialom po načelu vlečenja skozi proces. Material se dostavi točno ob pravem času ter z potrebno količino. Metoda 5S skrbi za boljšo urejenost proizvodne linije, primer spremljanja realizacije pa nam prikazuje podatke uspešnosti proizvodnega cilja. Der Zweck dieser Diplomarbeit ist es, die aktuelle Produktion unter einem Lean - schlanke Linie zu ändern. Die Methode erfordert ein modernes Herstellungsverfahren um auf dem Markt konkurrenzfähig zu bleiben. Die Aufgabe steht im Zusammenhang mit der Aufstellung der Produktionslinie und dem Zustand von Value Stream Mapping (VSM) vor und nach der Einführung der schlanken Linie. Die Produktionslinie bekommt eine neue Gestalt der Zelle in einer U-Form, wobei die Verbindung zwischen Mitarbeitern erhöht wird und letztendlich verläuft eine solche Arbeit fliehenderer. Mit VSM werden unnötige Verluste abgeschafften, der Bestand reduziert und der Materialfluss verbessert. Die Messungen zeigen erheblich positive Differenzen nach der Einführung der schlanken Linie. Neben der Präsentationen des Unternehmens Grammer Automotive Slowenien d.o.o. und dessen Organisationsstruktur, sind noch zwei Werkzeuge vorgestellt, die zur Schlankheit verhelfen. Kanban als ein System für die Versorgung der Arbeitsplätze mit dem Material nach dem Prinzip „Ziehens durch den Prozess“. Das Material ist genau zum richtigen Zeitpunkt und mit der notwendigen Menge geliefert. 5S-Methode ist verantwortlich für eine bessere Rechtsetzung der Produktionslinie, das Beispiel der Überwachung der Realisation zeigt uns aber die Leistungsdaten des Produktionsziels. Lean – vitka linija VSM Kanban 5S Lean – Schlanke Linie VSM Kanban 5S true true false [J. Očko] Slovenski jezik Nemški jezik Diplomsko delo 2011-05-30 22:30:09 2011-07-06 10:34:40 2022-04-13 11:00:50 2023-12-23 03:28:46 2011 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005.552:658.5(043.2) 15424534 URN:SI:UM:DK:DYQQSXNV VS_Ocko_Joze_2011.pdf VS_Ocko_Joze_2011.pdf 1 8FE16CFE0DC42F8F7C0ECA5027E3E282 218fa67b1c012b14b395b0b04c6041c6777062b8eff04ae343a672d1e563481e 34b76db8-7c05-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/ac565f45-e867-48c0-bb68-e50a614b5963 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=22406 Fakulteta za strojništvo 0 0 0