<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="19321" NadgradivoID="0" NRID="1015029" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=19321" StOgledov="3432" StPrenosov="499" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-03 05:38:00" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-19321">20.500.12556/DKUM-19321</PID>
  <Naslov>ANALIZA LOGISTIČNE FUNKCIJE IN FIZIČNA DISTRIBUCIJA V PODJETJU LEK D.D.</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>ANALYSIS OF LOGISTICS AND PHYSICAL DISTRIBUTION FUNCTIONS IN THE COMPANY LEK D.D.</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>V diplomski nalogi v teoretičnem delu smo predstavili osnovne pojme o logistiki, njen pomen za gospodarstvo in podjetje, vlogo in pomen logistike v sodobni družbi in vrste logističnih procesov. Ugotovili smo, da različni avtorji različno obravnavajo logistične sisteme, procese in aktivnosti. 

V praktičnem delu diplomske naloge smo predstavili farmacevtsko podjetje Lek d.d. član skupine Sandoz z zgodovinskega vidika in pomen Leka znotraj skupine Sandoz. V zadnjih letih je Lek po prodaji generičnih zdravil v samem vrhu podjetij znotraj skupine Sandoz. Razvoj in potencial Leka sta osredotočena na še večjo rast in uspeh znotraj Sandoza. Za to se zavzamemo vsi zaposleni v Leku. 

Podrobneje smo prestavili Oskrbo kot nosilno logistično enoto za oskrbo kupcev s farmacevtskimi proizvodi – zdravili. Z naraščanjem konkurence na domačem trgu, posebej pa na tujih trgih so vodilni v Leku ugotovili, da so v oskrbi kupcev še velike rezerve, s katerimi je možno znižati stroške. Zato je prišlo do reorganizacije enote Oskrba, preoblikovanja in racionalizacije logističnih procesov znotraj podjetja. Rezultat je boljša izkoriščenost vseh resursov, to je  privedlo do znatnega znižanja stroškov, posebej na področju skladiščenja, zalog in transporta. 

Za uspeh pri razvoju in proizvodnji zdravil so nujno potrebni sodobna tehnologija in visoko izobraženi zaposleni. V Leku se zavedamo, da so ljudje naš najpomembnejši vir uspeha. Zato vodilni ustvarjajo okolje, ki spodbuja izvirnost, omogoča osebni razvoj, napredovanje in kakovost življenja za vse zaposlene. 
V letnih pogovorih skupaj z vodjo ocenjujemo svoje dosežke v preteklem letu, uskladimo svoje individualne cilje s cilji podjetja in sočasno načrtujemo osebno rast in razvoj.      </Opis>
  <TujJezik_Opis>In the first part of the assignment basic concept of logistics is introduced, its meaning for the company and economics, the role and the meaning of logistics in today&#039;s society and type of logistic concepts. Logistic systems, processes and activities are discussed in various ways depending on the author.

In the second part of the assignment pharmaceutical company Lek d.d., a Sandoz group company is introduced. Historical background and the meaning of Lek within the Sandoz group is presented. In recent years Lek is at the top of Sandoz group companies according to the generic drugs sale. 

Further more Supply Chain Management was introduced as core logistic unit for customer supply with pharmaceutical products – medicines. With increasing competition on domestic market and on foreign markets especially, managers in Lek have discovered that there are still many ways to reduce the costs in customer supply. Therefore the unit Supply Chain Management was reorganized, logistic processes within the company itself were reformed and rationalized. The result is better resource exploitation, which led to substantial cost reduction, especially in the field of storage, stocks and transport. 

Modern technology and highly educated employees are a must for achieving success in developing and producing medicines. Lek is aware that the people are the most important source of success. Therefore the leaders are creating 
an environment, which encourages originality, enables personal development, promotion and life quality for all employees. In annual discussions our annual achievements are reviewed, our individual goals are adjusted to company’s goals and at the same time we plan personal development and growth.      </TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>logistika</Beseda>
    <Beseda>nabavna logistika</Beseda>
    <Beseda>notranja logistika</Beseda>
    <Beseda>skladiščenje</Beseda>
    <Beseda>proizvodnja</Beseda>
    <Beseda>zaloge</Beseda>
    <Beseda>transport</Beseda>
    <Beseda>oskrba kupcev.</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>logistics</Beseda>
    <Beseda>purchasing logistics</Beseda>
    <Beseda>internal logistics</Beseda>
    <Beseda>warehousing</Beseda>
    <Beseda>production</Beseda>
    <Beseda>stock</Beseda>
    <Beseda>transport</Beseda>
    <Beseda>customer supply.</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>[M. Eškić]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m5" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2011-07-05 09:24:04</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2011-11-03 07:58:39</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-04-13 15:16:49</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2023-12-25 03:13:49</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2011</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Ljubljana</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="23235" Ime="Marija" Priimek="Eškić" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="1131" Ime="Klavdij" Priimek="Logožar" AltIme="K. Logožar; Klavdij Logozar" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="4445283" Afiliacija="" ArrsID="17041" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">658.7</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/10799388">10799388</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:JZYRUTYW</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="23310" DatotekaNRID="847188" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="497871" VelikostDatotekeKratko="486,20 KB" DatumVstavljanja="2011-07-05 09:25:27" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>VS_Eskic_Marija_2011.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>VS_Eskic_Marija_2011.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>53EA55B11FCD7691860AACDB77C58F71</MD5>
      <SHA256>ab9ec079281ef0168e81530b4bbd2030b4b96eade3e26fb0c92fd089fae77ced</SHA256>
      <UUID>560eb7ac-7c05-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID>20.500.12556/dkum/ae58967e-3446-4057-9d0e-142f82c0a1a7</PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=23310</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="127955"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="0" Koda="0" Naziv="Ni določena" SchemaOrg="CreativeWork"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
