20.500.12556/DKUM-21569 Odločitveni model za ocenjevanje delovne uspešnosti zaposlenih na Agenciji za pošto in elektronske komunikacije Republike Slovenije Decision model for personnel performance review on the Post and electronic communications agency of the Republic of Slovenia Vsak dan v življenju se srečujemo z odločitvami, ki so lahko za nas prijazne, lahko pa so te odločitve težke in neprijetne. V osebnem življenju se lahko odločamo tako, kot nam narekujejo naše misli in naše srce, v delovnem okolju pa takšne odločitve niso zaželene, saj so lahko preveč subjektivne in ni nujno, da bi bile všeč vsem zaposlenim v organizaciji. S takšnimi težavami se srečamo na primer, ko je potrebno zaposliti novega zaposlenega ali pa odpustiti nekoga izmed obstoječega kadra. Prav tako se nam težava lahko pojavi, ko je potrebno oceniti delovno uspešnost zaposlenih. V kolikor organizacija nima postavljenih nikakršnih meril, po katerih bi se zaposlene ocenjevalo, lahko pride do velikega problema, predvsem v primerih, kjer ena oseba ocenjuje vse zaposlene. Subjektivne odločitve lahko mnogokrat pripeljejo do nepotrebnih sporov, zato je potrebno najti način, kako bi se tovrstnim težavam lahko izognili. Na Agenciji za pošto in elektronske komunikacije Republike Slovenije, kjer sem zaposlena, imamo sicer jasno postavljene kriterije, po katerih se zaposlene ocenjuje, saj upoštevamo predpisana pravila za javno upravo, vendar bi vsekakor prišla prav informacijska podpora. V magistrskem delu je s pomočjo informacijske tehnologije izdelan in predstavljen odločitveni model za oceno delovne uspešnosti zaposlenih. Povezan je z rezultati ocene zadovoljstva pri delu v naši organizaciji, ki so bili pridobljeni leta 2006 na pobudo organizacije, ter ponovno leta 2008 za potrebe diplomskega dela z naslovom Organizacijsko vzdušje na Agenciji za pošto in elektronske komunikacije Republike Slovenije, katerega avtor sem. Takšen model ni primeren le za našo organizacijo, pač pa bi bil lahko uporaben tudi za druge organizacije. Every day we are faced with decisions that can be either pleasant or hard and uncomfortable. While in our personal lives decisions are made by following our minds and our hearts, in a work environment this cannot be, as such decisions can often be too subjective and not necessarily appreciated by all employees of an organisation. We are faced with such difficulties when, for example, hiring a new employee or terminating the employment of one of the existing employees. The same issue can arise also when grading the work performance of employees. Substantial problems may appear when an organisation has in place no rules of grading employees, especially in cases when one person is to grade all employees. As subjective decisions can often lead to unnecessary conflict, a way of avoiding such problems must be identified. While at the Post and Electronic Communications Agency of the Republic of Slovenia where I am employed a set of clear criteria for grading employees is in place pursuant to the rules governing the public administration, information technology support would nevertheless be very helpful. In my master's thesis an IT-based decision-making model of grading employee work performance is constructed and described. It is linked to the results of grading work satisfaction in our organization that were attained in 2006 at the organisation's initiative, and again in 2008 for the purposes of my thesis “Organisational climate in Post and Electronic Communications Agency of the Republic of Slovenia”. The model presented is not only applicable to our organisation, but also potentially to others. odločitveni proces ocenjevanje delovne uspešnosti večparametrski odločitveni model decision making process personnel performance evaluation multi-criteria decision-making model true true false Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo 2011-12-06 12:41:33 2012-02-07 09:39:31 2022-04-14 10:42:14 2023-12-28 03:21:48 2011 0 Kranj 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 6972947 URN:SI:UM:DK:7QSR0NAU MAG_Presern_Petra_2011.pdf MAG_Presern_Petra_2011.pdf 1 92278319110E9AC365E744409C98F554 4603ec575b7aaf6741eaffed2e814407ddebdf23f17612b8e0afd75c765e19f0 e43def52-7c05-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/1a7cc39e-6fd4-4204-81e8-7e96840329df https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=27370 Fakulteta za organizacijske vede 0 0 0