20.500.12556/DKUM-23123 VPLIV ORGANIZACIJSKE STRUKTURE NA KOMUNICIRANJE V PODJETJU THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL STRUCTURE ON COMMUNICATION WITHIN COMPANY POVZETEK V diplomski nalogi sem preučevala, kako komuniciranje oziroma komunikacija sama vpliva na organizacijsko strukturo v nekem podjetju. Ta dva dejavnika sta medsebojno povezana in tudi zelo pomembna pri doseganju ciljev podjetja. Komunikacija, predvsem poslovna komunikacija, je ena glavnih segmentov poslovanja, saj z njeno pravilno izbiro in pravo ponudbo dosežemo cilj. Tudi na splošno v življenju je komunikacija sredstvo za sporazumevanje, ki omogoča posredovanje misli in podatkov, vendar ne pripelje vedno do cilja, oz. do rešitve konfliktne situacije, ampak jo lahko tudi ustvari. Proces komunikacije pa tudi povezuje poslovne funkcije, kot so nabava, prodaja, finančno-računovodska, kadrovska in ostale. Organizacijska struktura podjetja, je kot sem že omenila, ravno tako pomemben faktor pri doseganju ciljev podjetja, vendar ugotavljam, da je na žalost velikokrat neustrezna in k doseganju ciljev prispeva premalo. Pri izdelovanju diplomske naloge, me je zanimala predvsem ali je vpeljana najboljša možna organizacijska struktura ter možnost za spremembo, oz. preureditev že obstoječe. Ugotovila sem, da ne glede na vrsto organizacije ima vsaka svoje značilnosti in potrebe, hkrati se mora prilagajati vsem notranjim in zunanjim dejavnikom, ki vplivajo na obstoj organizacije same, ti pa določajo najprimernejšo organizacijsko strukturo. Pri oblikovanju organizacije, je zato smotrno upoštevati situacijsko teorijo, ki pravi, da ni ene same najboljše organizacijske strukture, ampak je v konkretnem primeru najboljša tista, ki je v sozvočju z danimi situacijskimi spremenljivkami. Situacijske spremenljivke, pa vplivajo, ne samo na najboljšo možno izbiro organizacijske strukture, temveč tudi na izbiro in potek komuniciranja v organizaciji, problem je le v tem, da se vsi procesi, ki se dogajajo v neki organizaciji, ne morejo spremeniti čez noč, ampak zahtevajo svoj čas, do takrat, ko se spremenijo pa bi bile večkrat že potrebne nove spremembe. Zato so najboljše najbolj fleksibilne in zelo hitro prilagodljive organizacije, te tudi dosegajo več zadanih ciljev, kot pa preveč statične organizacije. ABSTRACT In my diploma work I researched the impact of communication style to organizational structure in the company. These two factors are co-related and of much importance for achieving company’s goals. Communication, especially in terms of business, is one of the main segments of business itself and if used properly it helps to achieve desired goals. Communication in general is a way of delivering thoughts and ideas to other people, which does not always solves conflict situation but sometimes event creates it. As stated, organizational structure of the company is also an important factor to achieve company’s goals, but it is often inadequate and therefore its contribution is too low. The purpose of my diploma work was to find out if best possible organizational structure is already implemented in the company or is there any space for improvement. My finding is that regardless of the type of the organization, each organization has its unique demands and must be able to adapt to every internal and external factors that have effect to the organization existence and define the most suitable organizational structure. According to Situational Theory, there is no single best organizational structure that suite all companies. Organizational structure for specific company is the one that gives best results when taking other situational variables into account. Situational variables have much influence on choice of communication style in the company. The processes in the organization cannot be changed overnight; it takes a lot of time. By the time processes finally change, it would be best to change them again. The best results are achieved by flexible organizations that can fast adapt to any given situation. Such organizations achieve more goals as static organizations. Ključne besede: • komuniciranje • delegiranje • organizacijska struktura • vloge zaposlenih Keywords: • communication • delegation • organizational structure • the role of employees true true false Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo 2012-05-22 19:24:14 2012-08-01 08:19:19 2022-04-14 12:21:55 2023-12-31 03:20:26 2012 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 7032083 URN:SI:UM:DK:YMHZGTXO UNI_Bajzelj_Lea_2012.pdf UNI_Bajzelj_Lea_2012.pdf 1 142344A6BAE2BB955B99E74F9F3980D4 7d4e095c8fbcc006bd6965a7e9326246a3a5d80506e5cce41a76fbd8a6328a7b a5269569-7c06-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/bb21ec0d-370a-4e18-8199-067d05b3aaa6 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=48160 Fakulteta za organizacijske vede 0 0 0