<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="23984" NadgradivoID="0" NRID="31361" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=23984" StOgledov="2951" StPrenosov="245" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-09-30 23:52:39" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-23984">20.500.12556/DKUM-23984</PID>
  <Naslov>Značilnosti zunanjega izvajanja aktivnosti in njegova povezava z uspešnostjo poslovanja malih in srednje velikih podjetij v Sloveniji : doktorska disertacija</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Characteristics of outsourcing activities and their connection to the performance of small and medium-sized Slovenian companies</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Podjetja se soočajo z vse večjimi in hitrejšimi spremembami na trgu, med katere spadajo globalizacija, krajšanje življenjskih ciklov, kompleksnost proizvodov, intenzivni tehnološki razvoj. V takšnem dinamičnem in hitro spremenljivem okolju podjetjem predstavlja velik izziv pridobitev in ohranjanje konkurenčnih prednosti, ki omogočajo uspeh. Odgovor na omenjene spremembe so predvsem notranje in zunanje prilagoditve v podjetjih, s čimer postanejo inovacije osnovna potreba podjetja. Doseganje in ohranjanje konkurenčnosti je možno dosegati z različnimi strategijami in orodji. Eno izmed njih je tudi zunanje izvajanje. Pojav zunanjega izvajanja je razširjen po vsem svetu in predstavlja splošno sprejeto prakso. Podjetja pa ga uporabljajo kot orodje za doseganje učinkovitosti in uspešnosti, ter v zadnjih letih tudi inovativnosti. Za potrebe disertacije smo zunanje izvajanje aktivnosti opredelili široko, in sicer kot temeljno odločitev podjetja o zunanjem oskrbovanju z določenimi izdelki in storitvami. Zunanje izvajanje aktivnosti lahko pri tem izhaja iz dveh vidikov (Gilley, Rasheed, 2000). Prvič, podjetje se lahko odloči za zunanje izvajanje določenih aktivnosti, ki jih je do sedaj izvajalo interno, in jih zamenja za njihovo pridobivanje na trgu. Drugič, podjetje lahko sprejme odločitev o zunanjem oskrbovanju s proizvodi, ki jih do sedaj ni niti proizvajalo interno, niti pridobivalo na trgu. ...</Opis>
  <TujJezik_Opis>Companies are facing increasing and faster changes in the market, from globalization to shortening of life cycles, complexity of products, and intensive technological development. In such a dynamic environment, establishing and maintaining the competitive advantages necessary to success represent a major challenge for companies. Responses to these changes may be internal, external or both, but innovation is a basic need for achieving and maintaining competitiveness. One of the tools used in this pursuit is outsourcing, which has become a widespread, commonly accepted business practice throughout the world. Companies use outsourcing to improve performance and, in recent years, to innovate. ... </TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>podjetje</Beseda>
    <Beseda>mala podjetja</Beseda>
    <Beseda>organizacijski razvoj</Beseda>
    <Beseda>srednja podjetja</Beseda>
    <Beseda>organizacijski sistemi</Beseda>
    <Beseda>poslovanje podjetja</Beseda>
    <Beseda>izvršba</Beseda>
    <Beseda>uspešnost poslovanja</Beseda>
    <Beseda>aktivnosti</Beseda>
    <Beseda>dejavnost</Beseda>
    <Beseda>značilnosti</Beseda>
    <Beseda>management</Beseda>
    <Beseda>transakcije</Beseda>
    <Beseda>stroški</Beseda>
    <Beseda>proizvodnja</Beseda>
    <Beseda>organizacija</Beseda>
    <Beseda>teorija</Beseda>
    <Beseda>praksa</Beseda>
    <Beseda>modeli</Beseda>
    <Beseda>podatki</Beseda>
    <Beseda>statistične metode</Beseda>
    <Beseda>rezultati</Beseda>
    <Beseda>hipoteze</Beseda>
    <Beseda>empirične raziskave</Beseda>
    <Beseda>povezanost</Beseda>
    <Beseda>analiza</Beseda>
    <Beseda>Slovenija</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>Slovenia</Beseda>
    <Beseda>small enterprises</Beseda>
    <Beseda>company performance</Beseda>
    <Beseda>medium-sized enterprises</Beseda>
    <Beseda>business efficiency</Beseda>
    <Beseda>management</Beseda>
    <Beseda>organization</Beseda>
    <Beseda>models</Beseda>
    <Beseda>business environment</Beseda>
    <Beseda>analysis</Beseda>
    <Beseda>empirical research</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>false</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>B. Bradač</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m" DRIVER="info:eu-repo/semantics/doctoralThesis">Doktorska disertacija</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2012-05-29 10:44:15</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2012-05-29 10:44:16</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2023-01-30 14:43:12</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2024-01-01 03:29:20</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2009</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="27283" Ime="Barbara" Priimek="Bradač Hojnik" AltIme="Barbara Bradač Hojnik; Barbara Bradač; Barbara Bradac; B. Hojnik" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="53587043" Afiliacija="" ArrsID="25843" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="4252" Ime="Miroslav" Priimek="Rebernik" AltIme="Miroslav Hribernik; Mik Rebernik; M. Rebernik;  Rebernik; Marjan Rebernik;  Mi. R." VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="2725475" Afiliacija="" ArrsID="07017" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="1786" Ime="Polona" Priimek="Tominc" AltIme="P. Tominc" VlogaID="994" VlogaNaziv="Komentor" ConorID="3314531" Afiliacija="" ArrsID="10504" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="27316" Ime="Igor" Priimek="Rižnar" AltIme="" VlogaID="926" VlogaNaziv="Lektor" ConorID="5927011" Afiliacija="" ArrsID="28768" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">005.3</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/9842460">9842460</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:NAEABJT2</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="31684" DatotekaNRID="16394" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="3035819" VelikostDatotekeKratko="2,90 MB" DatumVstavljanja="2012-05-29 10:44:17" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>DR_Bradac_Barbara_i2009.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>DR_Bradac_Barbara_i2009.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>ED7297537BF5A98ADFC60609AF8456BE</MD5>
      <SHA256>437929efcc537849fe7635c1da9ba1966ced56bde7bbabe2caac1a77bbf52cff</SHA256>
      <UUID>d0696901-7c06-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID>20.500.12556/dkum/130a773c-f710-4de3-b5b3-d635acb61788</PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=31684</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.08" Koda="2.08" Naziv="Doktorska disertacija" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
