<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="24484" NadgradivoID="0" NRID="1434400" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=24484" StOgledov="2020" StPrenosov="129" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-03 04:44:13" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-24484">20.500.12556/DKUM-24484</PID>
  <Naslov>Prenova poslovnih procesov kot dejavnik inovativnega poslovanja v sodobnih tranzicijskih razmerah gospodarjenja : doktorska disertacija</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>The renewal of business processes as a factor of innovative operations in modern transition situations of economy</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Prenova poslovnih procesov in inovativno poslovanje sta v tuji teoriji in praksi, kjer imamo v mislih zahodni razviti del sveta, že mnogokrat opisana, uporabljena in povezana. Srečujemo se z dejstvom, da v tranzicijskih državah, kamor sodi tudi Slovenija, oboje v teoriji in praksi še ni dovolj povezano, predvsem pa uporabljano. Sprememba družbeno ekonomskega sistema ter vzpostavitev tržnega gospodarstva sta omogočili vzpostavitev konkurence, njen pritisk pa je spremenil inoviranje v nenehno nujo. Prenova poslovnih procesov kot dejavnik inovativnega poslovanja lahko poteka s pomočjo več celovitih metod prenove poslovanja. Nekaj, v slovenski poslovni praksi najbolj pogosto uporabljanih, je opisanih v tej raziskavi. Ugotovili smo, da mora dovolj uspešna inovativna prenova poslovnih procesov upoštevati dejansko zapletenost delovanja podjetij v sodobnih razmerah brez pretiranega poenostavljanja. Upoštevati je potrebno načela in ugotovitev sodobne dialektike, predvsem pa zakona zadostne in potrebne celovitosti. Razvili smo predlog za nov, dovolj celovit model prenove poslovanja podjetij, ki ni enostranski in zahteva holistično razmišljanje vseh udeležencev inovativne prenove poslovanja. Nov model prenove poslovanja kot kombinacija metod BSC in USOMID uvaja v poslovno prakso poleg empirično dognanih rešitev tudi nujno potreben sistemski način razmišljanja. Omogočal bi reševanje poslovnih problemov podjetij na način, da bi povečal njihovo konkurenčno sposobnost in s tem možnost razvoja in preživetja v globalnem okolju. </Opis>
  <TujJezik_Opis>The modernization of business processes and innovative operations are already well described, used and linked in theory and practical work of foreign countries, meaning the western developed part of the world. It is a fact known to us all that in transit countries, which Slovenia is a part of, the both above mentioned are not well linked in theory and practical work, as well as not even used. The change in social economic system and reestablishment of market economy enabled the beginning of competition, its pressure converted innovation into continuous necessity.
The modernization of business processes as a factor of innovative operation is possible with the help of major entired methods of business modernization. In this research I described some of the most often used methods in slovene business practical work. We found out that sufficiently successful innovative operation of business processes should consider real state of company actions in present circumstances without oversimplification. It is necessary to take into consideration the principles and findings of contemporary dialectics, especially the authority of adequate and required entireness. We developed a suggestion for a new model of business modernization in companies which is not one-sided and requires holistic approach of all participants of the innovative business operations. The new model of business modernization as a combination of the methods BSC and USOMID introduces into the practical work both empirically established solution as well as inevitably needed systematic way of thinking. It would enable solving the business problems in a way of increasing the company&#039;s competitive ability and by that the development possibility and survival in a global environment.  </TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>inovativno poslovanje</Beseda>
    <Beseda>modeli</Beseda>
    <Beseda>poslovanje podjetja</Beseda>
    <Beseda>prenova</Beseda>
    <Beseda>poslovni proces</Beseda>
    <Beseda>inovativno poslovanje</Beseda>
    <Beseda>podjetje</Beseda>
    <Beseda>inovativnost</Beseda>
    <Beseda>inovacije</Beseda>
    <Beseda>raziskave</Beseda>
    <Beseda>razvoj</Beseda>
    <Beseda>gospodarnost</Beseda>
    <Beseda>ekonomičnost</Beseda>
    <Beseda>tranzicija</Beseda>
    <Beseda>sposobnosti</Beseda>
    <Beseda>metode</Beseda>
    <Beseda>uporaba</Beseda>
    <Beseda>primerjave</Beseda>
    <Beseda>spremembe</Beseda>
    <Beseda>uporabniki</Beseda>
    <Beseda>tveganje</Beseda>
    <Beseda>praksa</Beseda>
    <Beseda>aplikacija</Beseda>
    <Beseda>raziskave</Beseda>
    <Beseda>analiza</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>enterprises</Beseda>
    <Beseda>innovativeness</Beseda>
    <Beseda>innovations</Beseda>
    <Beseda>research</Beseda>
    <Beseda>development</Beseda>
    <Beseda>reengineering</Beseda>
    <Beseda>transition</Beseda>
    <Beseda>changes</Beseda>
    <Beseda>economizing</Beseda>
    <Beseda>analysis</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>false</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>I. Hustič</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m" DRIVER="info:eu-repo/semantics/doctoralThesis">Doktorska disertacija</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2012-05-30 07:46:59</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2012-05-30 07:46:59</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2023-01-30 14:36:02</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2024-01-02 03:08:36</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2009</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Rogaška Slatina</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="27346" Ime="Igor" Priimek="Hustič" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="168717923" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="9823" Ime="Matjaž" Priimek="Mulej" AltIme="Matjas Mulej; Matjaz Mulej; Matjaz Mulejm; Matgaz Muley; M. Mulej; Matjaž Muelj; Matijaž Mulej" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="2909539" Afiliacija="" ArrsID="08082" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="276" Ime="Vojko" Priimek="Potočan" AltIme="Vojko Potocan; Vojko V. Potocan; V. Potocan; Vojko Pototcan; Vojko Potoćan" VlogaID="994" VlogaNaziv="Komentor" ConorID="3421027" Afiliacija="" ArrsID="11073" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">001.895</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/9971228">9971228</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:4BOVWVYZ</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="32301" DatotekaNRID="1110629" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="920539" VelikostDatotekeKratko="898,96 KB" DatumVstavljanja="2012-05-30 07:47:01" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>DR_Hustic_Igor_i2009.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>DR_Hustic_Igor_i2009.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>B5498FAAC34C203716D4D63E639A65A4</MD5>
      <SHA256>6e0758b1df10c9143909f8ed07185f6d812258786a73e6b2240a975387cf4ac0</SHA256>
      <UUID>d59fb619-7c06-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID>20.500.12556/dkum/a738348f-ad84-499f-b27a-62709b62ffce</PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=32301</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.08" Koda="2.08" Naziv="Doktorska disertacija" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
