<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="24678" NadgradivoID="0" NRID="49592" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=24678" StOgledov="2486" StPrenosov="109" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-01 11:47:55" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-24678">20.500.12556/DKUM-24678</PID>
  <Naslov>Core technological, marketing and complementary competencies as determinants of innovative performance : ph.d. dissertation</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Osrednje tehnološke, trženjske in komplementarne kompetence kot dejavnik inovacijske uspešnosti</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>In this thesis a model of technological, marketing and complementary competencies in relation to firms’ innovative performance is developed and validated drawing from competence based theory of competitive advantage with regard to new product development and innovation activity. Research is based on a cross-industry survey and tested on a sample of 65 product lines belonging to 50 established Slovenian manufacturing firms, both large and middle-sized. Segmentation of firms is carried out using the variables of innovative performance by means of the clustering method and identifies three firm segments – technology-leaders, technology-followers with strong competencies and technology-followers with weak competencies. The model is tested by applying the partial least squares structural modelling tool SmartPLS. A positive link between the constructs is confirmed; however, competencies differ according to the innovative strategy pursued by the firms, namely incremental innovation, radical innovation and trend-setting. I further confirm that innovative performance has a positive effect on a firm’s business performance and show that environmental effects – technological and marketing turbulence – have a limited influence on the relationship. The implications of the findings are valuable to firms aligning their competencies with their strategy, as well as to policy makers in technology-following countries. </Opis>
  <TujJezik_Opis>V disertaciji je predstavljen razvoj modela tehnoloških, trženjskih in komplementarnih kompetenc v povezavi z inovacijsko uspešnostjo. Model temelji na teoriji kompetenc, ki opredeljuje kompetence kot osrednji dejavnik pri ustvarjanju konkurenčne prednosti, z vidika razvoja novih proizvodov in inovacijske aktivnosti. Študija je osnovana na anketi, v kateri je sodelovalo 50 uveljavljenih srednjih in velikih proizvodnih slovenskih podjetij s 65 različnimi proizvodnimi linijami. Ustrezno z modelom je bil razvit vprašalnik. S pomočjo metode razvrščanja v skupine na osnovi inovacijske uspešnosti podjetij so opredeljeni trije različni segmenti – tehnološki vodje, tehnološki sledilci s konkurenčnimi kompetencami in tehnološki sledilci s šibkimi kompetencami. Strukturni model je testiran z metodo delnih najmanjših kvadratov in orodjem SmartPLS. Med kompetencami in inovacijsko uspešnostjo obstaja pozitivna povezava, vendar so velikosti teh povezav odvisne od inovacijske strategije – strategija inkrementalnih inovacij, radikalnih inovacij, postavljanje trendov. Nadalje je potrjena pozitivni vpliv inovacijske uspešnosti na poslovno uspešnost podjetja. Okoljski vpliv – tehnološki in tržni – imajo le omejen vpliv na to povezavo. Ugotovitve so pomembne tako z vidika podjetij, ki želijo svoje kompetence uskladiti s strategijo, kakor tudi z vidika inovacijske politike v državah tehnoloških sledilkah.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>industrial enterprises</Beseda>
    <Beseda>innovations</Beseda>
    <Beseda>technology</Beseda>
    <Beseda>competence</Beseda>
    <Beseda>competition</Beseda>
    <Beseda>competitive advantage</Beseda>
    <Beseda>market</Beseda>
    <Beseda>models</Beseda>
    <Beseda>analysis</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>industrijsko podjetje</Beseda>
    <Beseda>inovacije</Beseda>
    <Beseda>predstava</Beseda>
    <Beseda>tehnološke inovacije</Beseda>
    <Beseda>Evropska unija</Beseda>
    <Beseda>Slovenija</Beseda>
    <Beseda>tehnologija</Beseda>
    <Beseda>podjetje</Beseda>
    <Beseda>družbe</Beseda>
    <Beseda>razvoj</Beseda>
    <Beseda>uspešnost poslovanja</Beseda>
    <Beseda>učinkovitost</Beseda>
    <Beseda>storitve</Beseda>
    <Beseda>pristojnost</Beseda>
    <Beseda>konkurenca</Beseda>
    <Beseda>konkurenčnost</Beseda>
    <Beseda>prednost</Beseda>
    <Beseda>trg</Beseda>
    <Beseda>modeli</Beseda>
    <Beseda>cluster analiza</Beseda>
    <Beseda>analiza</Beseda>
    <Beseda>vzorci</Beseda>
    <Beseda>operativni management</Beseda>
    <Beseda>spremenljivke</Beseda>
    <Beseda>razvrščanje v skupine</Beseda>
    <Beseda>podatki</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>false</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>T. Rajkovič</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m" DRIVER="info:eu-repo/semantics/doctoralThesis">Doktorska disertacija</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2012-05-30 08:32:02</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2012-05-30 08:32:02</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2023-01-30 13:46:24</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2024-01-02 03:15:42</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2009</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Ljubljana</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="27533" Ime="Tanja" Priimek="Rajkovič" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="30269283" Afiliacija="" ArrsID="26492" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="27276" Ime="Janez" Priimek="Prašnikar" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="1912419" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="27534" Ime="Lubomir" Priimek="Lizal" AltIme="" VlogaID="994" VlogaNaziv="Komentor" ConorID="161978467" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">001.895</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/18401510">18401510</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:WZB1O0WC</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="32682" DatotekaNRID="0" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="56" FormatDatoteke="URL" MIME="text/url" IkonaFormata="html.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/html.gif" VelikostDatoteke="0" VelikostDatotekeKratko="0,00 KB" DatumVstavljanja="2012-05-30 08:32:17" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="false" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv></Naziv>
      <OrgNaziv></OrgNaziv>
      <URL>http://www.cek.ef.uni-lj.si/doktor/rajkovic269.pdf</URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5></MD5>
      <SHA256></SHA256>
      <UUID></UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=32682</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.08" Koda="2.08" Naziv="Doktorska disertacija" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
