<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="38390" NadgradivoID="0" NRID="1026669" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=38390" StOgledov="2014" StPrenosov="442" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-05 10:34:16" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-38390">20.500.12556/DKUM-38390</PID>
  <Naslov>KONFLIKTI V PODJETJU IN KAKO JIH REŠITI</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>CONFLICTS AND SOLUTIONS IN THE ORGANIZATIONS</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Vsak človek kdaj naleti na konfliktno situacijo. V konflikt se lahko zapleteš s kakšno osebo, skupino ljudi ali pa je konflikt znotraj tebe samega. Največkrat sta potrebni dve osebi, ki imata različna stališča v zvezi z eno ali več zadevami. 
Konflikti torej nastanejo zaradi navzkrižja interesov med posamezniki ali skupinami.  
Pojem konflikt ne smemo enačiti s pojmom problem. Ni enako. Problem lahko vodi v konflikt, ni pa nujno. V vsakem konfliktu pa se že obvezno pojavlja problem.
Konflikt ne smemo enačiti niti z fizičnim nasiljem, saj prepiri in nasilje niso konflikt, temveč predstavljajo poskus njegovega razreševanja. Ljudje, ki se prepirajo ali pretepajo, poskušajo vplivati na drugega, da bi se vedel tako, kot želijo oni. Zato ne smemo izenačevati konflikta z vedenji, ki izhajajo iz njega. Ni nujno, da se osebi, ki sta v konfliktu sploh prepirata. Lahko se ignorirata ali sta v prijaznih odnosih.

Konflikti v podjetjih so stalnica. Pomembno jih je čim prej prepoznat in jih sproti reševati. V nasprotnem primeru se lahko konflikti v podjetju začenjajo odražati na poslovanju, kar lahko zmanjša produktivnost in slabi podjetje. S tem je ogrožena naša konkurenčnost in seveda, dobiček. Zavedati se moramo, da konflikti ne prinašajo samo negativnih posledic, če jih rešimo konstruktivno, lahko podjetju pripomorejo tako, da izboljšajo odnose med zaposlenimi, prinašajo spremembe in razbijejo monotonost.      </Opis>
  <TujJezik_Opis>Conflicts are everywhere. They can appear between two people, group of people or inside of one person. In most cases we talk about conflict between two people, who have different opinion about something. The concept of conflict should not be equated with the term of problem. It is not the same. In every conflict, problem already exists. But it is not necessary, that every problem leads to the conflict...
We should not equate conflict with behaviors that arise from it (eg violence). It is not necessary that the people who are in conflict are arguing with it at all. They could be in friendly relations or even ignoring each other.
Conflicts are a regular feature in the business. It is important to identify them as soon as possible to promptly resolve them. Otherwise, the conflicts will start to reflect on our business, which may reduce productivity and weaken the company. This compromises our competitiveness and of course, the profit. We should be aware that conflicts do not bring only negative consequences, if they are solved constructively, they can help to improve relationships between employees, bring some changes and eliminate the monotony.      </TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>konflikt</Beseda>
    <Beseda>reševanje konfliktov</Beseda>
    <Beseda>vrste konflikta</Beseda>
    <Beseda>konflikti v podjetjih</Beseda>
    <Beseda>konflikti v družinskih podjetjih</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>conflict</Beseda>
    <Beseda>conflict resolutions</Beseda>
    <Beseda>types of conflict</Beseda>
    <Beseda>conflicts in organizations</Beseda>
    <Beseda>conflicts in family business</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>[V. Perdikaka]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb14" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2012-09-25 12:02:55</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2012-12-20 09:49:08</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-04-26 11:29:49</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2021-04-18 03:22:08</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2012</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Brezula</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="39178" Ime="Vladka" Priimek="Predikaka" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="194" Ime="Duško" Priimek="Uršič" AltIme="Dusko Ursic; D. Uršič; D. Uršic; Duško Určič; Henrick von Bachern" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="2502243" Afiliacija="" ArrsID="05825" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">005.57</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/11295260">11295260</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:BB8LID0I</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="51277" DatotekaNRID="852159" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="707387" VelikostDatotekeKratko="690,81 KB" DatumVstavljanja="2012-09-25 12:04:40" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>UNI_Predikaka_Vladka_2012.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>UNI_Predikaka_Vladka_2012.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>AD51554C3CFC7E3D3A971033566D159C</MD5>
      <SHA256>e5c789ea017290753380bed7d754e4f293663e86878ef6324822d2c2060a4c3f</SHA256>
      <UUID>7d3965e2-7c08-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID>20.500.12556/dkum/b67d393c-62a9-434b-9d9f-a8181510b590</PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=51277</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="75426"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.11" Koda="2.11" Naziv="Diplomsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
