<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="42957" NadgradivoID="0" NRID="8728292" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=42957" StOgledov="1656" StPrenosov="115" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-01 00:55:29" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-42957">20.500.12556/DKUM-42957</PID>
  <Naslov>Šport kot preventiva mobbingu : diplomsko delo univerzitetnega študija</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov></TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>V diplomski nalogi najprej opredelimo pojem mobbinga, njegove učinke na posameznika in organizacijo ter problematiko odkrivanja in preprečevanja njegovega razvoja. Z namenom navezave na procese vodenja v managementu, osvetlimo pomen managerjev in njihovo vlogo v izvajanju preventivnih aktivnosti za preprečevanje mobbinga. Njihov vpliv na preprečevanje mobbinga je v teoriji zelo velik, s pregledom literature pa ugotovimo, da se v praksi kaže, da te naloge management največkrat ne opravlja vestno in zavzeto. 

V nadaljevanju se spoznamo z nalogami managementa ter najbolj uveljavljenimi modeli vodenja, skozi perspektivo konflikta med usmerjenostjo v delovne naloge in usmerjenostjo v medsebojne odnose. Osredotočimo se na vpliv managerjev na ustvarjanje delovnega okolja in klime, od katere je odvisna dinamika odnosov med zaposlenimi. Ugotovimo lahko, da s forsiranjem cilja učinkovitosti in ekonomskega dobička managerji ustvarjajo pritisk, ki neposredno poslabšuje odnose med zaposlenimi in promovira odsotnost etike in vrednot, z namenom doseganja poslovnih ciljev. Namesto, da bi ustvarjali pogoje za preprečevanje nastanka mobbinga, nevarnost za njegov razvoj s svojim delovanjem tipično zgolj še povečujejo. Glavni razlog za razkorak med managerskim vodenjem v teoriji in praksi pa je odsotnost etike in vrednot poštenega poslovanja in socialnih odnosov, ki kliče po uveljavitvi sistemske rešitve za ponovno vzpostavitev temeljnih vrednot in zagotavljanje varnosti posameznika na delovnem mestu. V zadnjem delu predstavimo fenomen športa, njegov vpliv na posameznika in njegovo psihofizično zdravje ter pregovorno tradicionalen etični sistem vrednot, ki povezuje vsakršno redno športno udejstvovanje. Z dokazano pozitivnim vplivom športne etike na razvoj pravičnih in v odnose usmerjenih vodstvenih veščin in sposobnosti, v sklepu zaključimo povezavo med potrebo managementa po vzpostavitvi novega sistema vrednot v namen preprečevanja mobbinga ter športno aktivnostjo vršilcev managerskega vodenja. 

Glavna ugotovitev, ki povezuje diplomsko delo je, da lahko prav aplikativna vrednost športne etike in vrednot predstavlja manjkajoči člen v zagotavljanju učinkovite preventive pred mobbingom na nivoju managementa znotraj organizacij.      </Opis>
  <TujJezik_Opis>In the diploma thesis we first define the concept of mobbing, its effects on the individual, the organization and the problems involved in discovering and preventing it from evolving. With the purpose of relating the process to managerial leadership, we present the meaning of management and its role in mobbing prevention activities. The influence of managers on mobbing prevention is theoretically quite significant but practice shows that management is often very careless and not invested enough in performing those tasks.

We continue with getting to know the basic tasks of managers and the most established leadership models through the perspective of the conflicting nature of task oriented and relationship oriented styles. We focus on the influence of managers of the work environment that creates relationship dynamics among employees. We discover that by forcing the goal of efficiency and economic profit managers are creating pressure that directly worsens relationships between employees and promotes lack of ethics and values in the name of reaching business goals. Instead of creating conditions to prevent mobbing, they typically perpetuate it even further. The main reason for the gap between managerial leadership in theory and practice is the absence of ethics and values of fair business making and social responsibility. It seems to be a cry for a renewed systematic exercise of basic values and ensuring individuals&#039; safety in the work place. 

In the last part of the thesis we present the phenomenon of sports, its effects on the individual and his psycho-physical health and the proverbially traditional ethical system of values that binds together any form of regular sport activities. With the help of proven positive effects of sport ethics on development of relationship oriented skills and capabilities, we conclude the link between management&#039;s need for establishing a new system of values with the intent of preventing mobbing and involvement in sports activities of managerial leadership figures.

The main finding that binds the thesis together is that the applicable value of sports ethics and values may very well represent the missing link in ensuring efficiency of preventing mobbing on the managerial level of organizations.      </TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>management</Beseda>
    <Beseda>managerji</Beseda>
    <Beseda>vodenje</Beseda>
    <Beseda>delovno okolje</Beseda>
    <Beseda>mobing</Beseda>
    <Beseda>preprečevanje</Beseda>
    <Beseda>šport</Beseda>
    <Beseda>rekreacija</Beseda>
    <Beseda>diplomske naloge</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>A. Kunstelj]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb11" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2013-11-07 11:52:09</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2013-12-09 14:55:43</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-05-08 03:07:07</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2021-04-28 03:10:45</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2013</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>[Ljubljana</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="43755" Ime="Anja" Priimek="Kunstelj" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="243728995" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="22542" Ime="Milan" Priimek="Čoh" AltIme="Milan Coh; M. Čoh; Milan Ćoh; Milan Coch" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="2341731" Afiliacija="" ArrsID="04954" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="11815" Ime="Iztok" Priimek="Podbregar" AltIme="I. Podbregar" VlogaID="994" VlogaNaziv="Komentor" ConorID="5909091" Afiliacija="" ArrsID="29073" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">005(043.2)</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/2708714">2708714</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:T0UV5EMG</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="60470" DatotekaNRID="8384063" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="527379" VelikostDatotekeKratko="515,02 KB" DatumVstavljanja="2013-11-07 11:56:42" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>UNI_Kunstelj_Anja_2013.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>UNI_Kunstelj_Anja_2013.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>3B5E6DE4309C71A4002012DD10EE3270</MD5>
      <SHA256>cf31a20cd2c0c0ea397a5ccbd906f55aad77e8a12347c7377fad4b7f03f9b29c</SHA256>
      <UUID>86350edf-7c0a-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=60470</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="101969"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="12" Kratica="FVV" ZavodEvsID="0000086" Logo="FVV_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/FVV_logo.gif">Fakulteta za varnostne vede</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.11" Koda="2.11" Naziv="Diplomsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
