<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="43999" NadgradivoID="0" NRID="8729072" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=43999" StOgledov="2854" StPrenosov="157" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-01 09:06:41" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-43999">20.500.12556/DKUM-43999</PID>
  <Naslov>Optimizacija procesa priprave terminskih planov v podjetju Paloma d.d. Sladki Vrh</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Optimization process of schedule design in Paloma d.d. Sladki Vrh</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Ena izmed ključnih strateških odločitev podjetja je odločitev o kapacitetah v proizvodnji. Proizvodna podjetja imajo različne možnosti upravljanja kapacitet in prilagajanja povpraševanju na trgu. Običajno imajo v podjetjih za planiranje proizvodnje specializirano službo, ki skrbi za operativno planiranje, pripravo in vodenje proizvodnje.
Magistrsko delo obravnava proces priprave terminskih planov v Službi operativne priprave proizvodnje v družbi Paloma d.d. v Sladkem Vrhu. V podjetju poteka serijska proizvodnja za široko potrošnjo, kjer se naročila v večjem delu pokrivajo iz zalog. Oddelek operativne priprave dela v podjetju med vsemi ostalimi delovnimi nalogami, skrbi za razporejanje delovnih nalogov za veliko število različnih izdelkov. 
Omenjeni oddelek je zelo obremenjen tudi zaradi nezadostne informacijske podpore in zaradi vse večjih zahtev kupcev. Oddelek tesno sodeluje s prodajno in nabavno službo ter proizvodnjo. 
Cilj magistrskega dela je bila optimizacija priprave terminskih planov v podjetju Paloma d.d. Sladki Vrh. Ena od možnosti je uporaba programske opreme. V magistrski nalogi sem s pomočjo programske opreme Lekin z različnimi metodami razporedila delovne naloge po različnih kriterijih za Linijo C-10 in Linijo C-11. 
Rezultati so pokazali, da je možno optimalno razporediti delovne naloge. Odvisno od podjetja pa je kateremu izbranemu kriteriju daje prednost, znižanju dobavnih rokov ali krajšim pretočnim časom.
 K boljšim delovnim rezultatom ter k večjemu zadovoljstvu med zaposlenimi pa pripomore tudi uspešno komuniciranje. Zato sem v magistrskem delu z intervjuji poskušala raziskati kako poteka interno komuniciranje v Službi operativne priprave v tem podjetju. 
V delu sem opravila posnetek in analizo obstoječega stanja, preučila strokovno literaturo, interne dokumente podjetja, teoretične in praktične metode razvrščanja delovnih nalogov. Opravila sem zbiranje podatkov s pomočjo razgovorov in intervjujev. Podala sem tudi predloge za učinkovitejše ter hitrejše razvrščanje delovnih nalogov.            </Opis>
  <TujJezik_Opis>One of the key strategic decisions of the company&#039;s decision to capacities in production. Production companies have different management capacities and to adapt to market demand. Usually they have in companies specializing in the production planning department, which is responsible for operational planning, preparation and production management.
Master thesis deals with the process of preparing schedules in the Department of Operative Production Company Paloma d.d in Sladki Vrh. The company carried out mass production of consumer goods, where the award for the most part covers from stocks.
 Department Operative part of the company among all other work tasks, caring for scheduling work orders for a large number of different products. The said section is heavily loaded due to insufficient IT support and the growing demands of customers. Department works closely with the sales and purchase service and production. 
The objective of the master&#039;s thesis was to optimize the preparation of schedules in the company Paloma d.d Sladki Vrh. One possibility is the use of the software.  In the thesis I am using the software Lekin with different methods of allocated tasks by various criteria for Line C - 10 and C - Line 11. 
The results showed that it is possible to optimally allocate a task. Depending on which company is selected criterion favors the reduction of delivery time or part- time flow. 
To better working result and to greater satisfaction among employees but also helps communicate successfully. So I dissertation interviews sought to explore how the internal communication in the Department Operative in this company.
 In the work I have done recording and analysis of the current situation, consider the professional literature, internal documents of the company theoretical and practical method of grading work orders. I&#039;m done collecting data through interviews and interviews. I also made proposals for more efficient and faster classification of work orders.            </TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>delovni nalog</Beseda>
    <Beseda>interno komuniciranje</Beseda>
    <Beseda>operativno planiranje proizvodnje</Beseda>
    <Beseda>terminiranje</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>work order</Beseda>
    <Beseda>internal communication</Beseda>
    <Beseda>operational production planning</Beseda>
    <Beseda>scheduling</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>[B. Flegar]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="mb22" DRIVER="info:eu-repo/semantics/masterThesis">Magistrsko delo/naloga</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2014-04-01 15:47:55</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2014-05-06 13:41:00</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-05-11 03:10:57</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2021-04-30 03:20:37</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2014</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="72235" Ime="Biserka" Priimek="Flegar" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="203884643" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="4332" Ime="Iztok" Priimek="Palčič" AltIme="I. Palcic; Iztok Palcic; I[ztok] Palcic; I. P.; Iztok Palčić" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="4925795" Afiliacija="" ArrsID="20230" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="9719" Ime="Damijan" Priimek="Mumel" AltIme="Damjan Mumel; D. Mumel" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="4194915" Afiliacija="" ArrsID="15314" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">658.513.2/.5(043.2)</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/17852438">17852438</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:A5E1QOYP</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="63297" DatotekaNRID="9425632" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="56" FormatDatoteke="URL" MIME="text/url" IkonaFormata="html.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/html.gif" VelikostDatoteke="2700427" VelikostDatotekeKratko="2,58 MB" DatumVstavljanja="2014-04-25 16:16:40" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="23.04.2017" Zaporedje="0">
      <Naziv>MAG_Flegar_Biserka_2014.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>MAG_Flegar_Biserka_2014.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>A4229069E199A38FB24849E18A2C6F4F</MD5>
      <SHA256>62f0dd4b8bd3a4aa47b9b4faad6c05b9c80199cc94ccc7a0027a1fef00d43322</SHA256>
      <UUID>cca75d05-7c0a-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=63297</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="7" Kratica="FS" ZavodEvsID="0000085" Logo="FS_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/FS_logo.gif">Fakulteta za strojništvo</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.09" Koda="2.09" Naziv="Magistrsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
