20.500.12556/DKUM-44313 Organizacijska klima v podjetju Interlogis, d.o.o. Das Organisationsklima im Unternehmen Interlogis, d.o.o. V današnjem času vsaka dobra organizacija posveča veliko pozornosti tudi svojim zaposlenim. Uspeh podjetja je v veliki meri odvisen tudi od njih, saj zaposleni predstavljajo najpomembnejši kapital podjetja. Najuspešnejša so podjetja, v katerih se vodje tega dobro zavedajo in vlagajo v zaposlene. Predpogoj za zadovoljne zaposlene pa je dobra organizacijska klima. Le-ta sestoji iz več komponent, ki se odražajo v končnem rezultatu. V okviru raziskovalnega dela magistrske naloge smo izmerili organizacijsko klimo v podjetju Interlogis, d. o. o. iz Kranja. V raziskavi je sodelovalo 81,25 % zaposlenih. Ugotovili smo, da je organizacijska klima dobra in da so zaposleni v delovnem okolju zadovoljni. Ob koncu smo predlagali nekaj možnih ukrepov za izboljšanje kritičnih točk oziroma nižje ocenjenih trditev. Le-te so iz področja napredovanja, usposabljanja in komuniciranja, zato smo predlagali pogostejše skupne sestanke z namenom boljšega informiranja in individualne razgovore za osebnejšo obravnavo zaposlenih. In der heutigen Zeit widmet jede gute Organisation viel Aufmerksamkeit ihren Beschäftigten, denn der Erfolg des Unternehmens ist weitgehend auch von ihnen abhängig. Die Beschäftigten stellen heutzutage das wichtigste Kapital des Unternehmens dar. Die erfolgreichsten Unternehmen sind diejenigen, deren Leiter sich dessen sehr gut bewusst sind und investieren deshalb in die Belegschaft. Die Voraussetzung für zufriedene Beschäftigten ist ein gutes Organisationsklima, das aus mehreren Komponenten besteht, die sich im Endergebnis abspiegeln. Im Rahmen der Forschung der Magisterarbeit wurde das Organisationsklima im Unternehmen Interlogis, d.o.o. aus Kranj ausgemessen. An der Forschungsarbeit haben 81,25 % der Beschäftigten mitgewirkt. Es wurde festgestellt, dass das Organisationsklima im Unternehmen gut ist und dass die Beschäftigten in dieser Arbeitsumgebung zufrieden sind. Am Schluss haben wir einige von möglichen Maßnahmen zur Ausbesserung von kritischen Punkten bzw. schlechter bewerteten Behauptungen vorgeschlagen. Die Maßnahmen sind aus dem Bereich des Fortkommens, der Ausbildung und der Kommunikation. Deswegen wurden häufigere Sitzungen vorgeschlagen, um bessere Auskunftserteilung zu erreichen sowie individuelle Besprechungen empfohlen, um persönlichere Behandlung der Beschäftigten zu ermöglichen. organizacijska klima organizacijska kultura zadovoljstvo zaposlenih Organisationsklima Organisationskultur Zufriedenheit der Beschäftigten true true false Slovenski jezik Nemški jezik Magistrsko delo 2014-05-16 13:30:15 2014-11-17 15:31:16 2022-05-12 03:07:44 2021-05-01 03:16:20 2014 0 Celje 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 URN:SI:UM:DK:2GHIAV0R MAG_Leber_Dobravc_Sanja_2014.pdf MAG_Leber_Dobravc_Sanja_2014.pdf 1 86811A22E86D6CEEE840910DDD619FC9 d65e3c4f3e1dc016b9fd89a0dd33c6fbf7c6dba707bfe7b4679c36c1adea2773 d435b197-7c0a-11eb-bb7a-00155d0001ca https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=63573 Fakulteta za logistiko 0 0 0