<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="47657" NadgradivoID="0" NRID="8739245" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=47657" StOgledov="2111" StPrenosov="302" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-09-30 23:57:15" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-47657-9ca95e64-50fa-b6f6-1281-9335504f7e71">20.500.12556/DKUM-47657-9ca95e64-50fa-b6f6-1281-9335504f7e71</PID>
  <Naslov>MANAGEMENTSKI KONCEPT WCM IN VITKI POSLOVNI PROCESI V PROIZVODNEM PODJETJU X</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>MANAGEMENT KONZEPT WCM UND SCHLANKE PROZESSE IN DEM PRODUKTIONSWERK X</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Vodilna globalna podjetja se vse bolj in bolj ukvarjajo s tem, kako povečati učinkovitost poslovanja. Kako šolati zaposlene, jih motivirati, uporabljati učinkovite metode in orodja, oblikovati najprimernejšo organizacijsko strukturo in izbrati primeren način vodenja zaposlenih. Celota vsega naštetega pa oblikuje kulturo podjetja. 

V svoji nalogi sem naštel različne v teoriji opisane modele managementskih konceptov in v kakšnih okoliščinah jih podjetja najpogosteje uporabljajo. Podjetjem se v različnih okoliščinah in različnih razvojih stopnjah prioritete spreminjajo in tako kot orodje pridejo v ospredje različni managementski koncepti orodje. 

Opisal sem uvedbo managementskega koncepta WCM v podjetje x. Kako pristopiti k zasnovi managementskega koncepta WCM, zakaj je pomemben in kaj je vsebina tega koncepta. Podrobneje sem opisal še terminski plan uvedbe in glavne vsebine, ki so že uvedene v podjetju x.</Opis>
  <TujJezik_Opis>Leitende globale Unternehmen beschäftigen sich mehr und mehr mit dem Thema, wie die Effektivität der Geschäftstätigkeit erhöht werden kann. Wie man die Mitarbeiter schult, sie motiviert, effektive Methoden und Werkzeuge einsetzt, eine angemessene Organisationsstruktur formt und einen angemessenen Führungsstill auswählt. Die Gesamtheit von dem angegebenen formt dann die Kultur eines Unternehmens. 

In meiner Arbeit habe ich verschiedene Modelle von den Managementkonzepten aus der Theorie beschrieben und in welchen Umständen die Unternehmen diese am meisten anwenden. Die Unternehmen wechseln die Prioritäten unter verschiedenen Umständen und auch in verschiedenen Entwicklungsstufen. So kommen in den Vordergrund verschiedene Managementkonzepte als Werkzeug. 

Beschrieben habe ich das Managementkonzept WCM in das Unternehmen x. Wie man eine Formung eines Managementkonzeptes WCM angeht, warum dieser wichtig ist und was der Inhalt dieses Konzeptes ist. Detaillierter habe ich noch den Terminplan der Einführung beschrieben und die Hauptthemen, welche in dem Unternehmen x schon eingeführt sind.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>Management koncept</Beseda>
    <Beseda>management model</Beseda>
    <Beseda>vitka proizvodnja</Beseda>
    <Beseda>vitka logistika</Beseda>
    <Beseda>vitke metode</Beseda>
    <Beseda>projektno matrična organizacija</Beseda>
    <Beseda>projektiranje organizacije.</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>Managementkonzept</Beseda>
    <Beseda>Managementmodel</Beseda>
    <Beseda>Schlanke Produktion</Beseda>
    <Beseda>Schlanke Logistik</Beseda>
    <Beseda>Schlanke Methoden</Beseda>
    <Beseda>Projekt-Matrix Organisation</Beseda>
    <Beseda>Organisationsprojektierung</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>[P. Kovše]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1031" ISO639-3="deu">Nemški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m5" DRIVER="info:eu-repo/semantics/bachelorThesis">Diplomsko delo</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2015-03-23 21:23:59</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2015-10-19 09:53:21</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-05-22 03:07:40</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2021-05-07 03:24:47</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2015</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Juršinci</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="47784" Ime="Peter" Priimek="Kovše" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="46548" Ime="Duško" Priimek="Uršič" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">005.3</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/12086300">12086300</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:ORIKK41Z</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="70864" DatotekaNRID="8395249" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="1153459" VelikostDatotekeKratko="1,10 MB" DatumVstavljanja="2015-03-23 21:33:00" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>VS_Kovse_Peter_2015.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>VS_Kovse_Peter_2015.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>595685569030612C3E83381B6EA90B91</MD5>
      <SHA256>173e58a804cb532109f20e56b51aa57fbf77ef6d9573dab7ec5577602037ac20</SHA256>
      <UUID>f3df4dff-7c07-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=70864</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="86760"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.11" Koda="2.11" Naziv="Diplomsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
