20.500.12556/DKUM-48581 Udejanjanje okoljskega marketinga v povezavi z uspešnostjo podjetij Relationship between environmental marketing and company performance Podjetja se danes soočajo z nenehnimi spremembami, na katere se morajo hitro odzivati. Današnja družba se vedno bolj zaveda omejenosti naravnih virov in onesnaževanja okolja. Okoljska odgovornost podjetij postaja pomemben del konkurenčnih prednosti, saj postajajo odjemalci vedno bolj okoljsko odgovorni. Z uresničevanjem politike trajnostnega razvoja podjetja sledijo cilju zadovoljevanja potreb današnjih generacij, ne da bi pri tem ovirala zadovoljevanje potreb prihodnjih generacij. Pri tem pa je za podjetja pomembno, da ob hkratni okoljski odgovornosti optimirajo tudi ekonomske cilje. Pri implementiranju okoljske dimenzije v proces menedžmenta podjetja in menedžmenta marketinga je pomemben tako imenovani holistični pristop, ki je ključ uspešnega udejanjanja okoljskega marketinga. Podjetja, ki udejanjajo okoljski marketing z namenom doseganja konkurenčnih prednosti, izvajajo strateški model okoljskega menedžmenta. Ko podjetja delujejo le v skladu z okoljsko zakonodajo, govorimo o ugoditvenenem modelu okoljskega menedžmenta. Stroški, povezani z udejanjanjem okoljskega marketinga in širše okoljskega menedžmenta podjetja silijo v modifikacijo njihovega delovanja, torej k razvoju in inovacijam. Na prvi pogled se zdi, da udejanjanje okoljske politike vodi v slabši poslovni rezultat podjetij (vsaj kratkoročno), saj morajo okoljska podjetja, da zadostijo okoljski zakonodaji in da poslujejo okolju prijazno v najširšem smislu, investirati. To pa na dolgi rok prinaša prihranke (na primer zmanjšanje porabe surovin, energije, izpustov), krepitev konkurenčnih prednosti, večjo dodano vrednost in posledično boljše poslovne rezultate v primerjavi s konvencionalnimi podjetji. Postavlja se torej vprašanje o morebitni povezanosti udejanjanja okoljskega marketinga in uspešnosti podjetji, kar smo preverjali v tem delu. Model okoljskega marketinga smo zastavili na integracijskem modelu načrtovanja marketinga, natančneje na strateški, strukturni in funkcijski ravni. Z empirično raziskavo smo preverili prisotnost okoljske dimenzije v vrednotah podjetij, prisotnost okoljske dimenzije na posameznih ravneh marketinškega načrtovanja in marketinškem načrtovanju kot celoti. Na podlagi tržnih, finančnih in drugih kriterijev smo merili zaznavo uspešnosti podjetij v primerjavi s konkurenco v obdobju zadnjih treh let. Na podlagi izsledkov opravljene raziskave o povezanosti okoljskega marketinga in uspešnosti podjetij predelovalne industrije v Sloveniji ugotavljamo, da obstaja pozitivna povezanost med okoljsko aktivnostjo na ravni strateškega marketinškega načrtovanja in okoljsko aktivnostjo na strukturni ravni marketinškega načrtovanja ter med okoljsko aktivnostjo na ravni strukturnega marketinškega načrtovanja in okoljsko aktivnostjo na funkcijski ravni marketinškega načrtovanja. Med prisotnostjo okoljske dimenzije v vrednotah podjetij in okoljsko aktivnostjo na ravni marketinškega načrtovanja nismo ugotovili povezanosti, prav tako ni povezanosti med okoljsko aktivnostjo na ravni strateškega marketinškega načrtovanja in okoljsko aktivnostjo na funkcijski ravni marketinškega načrtovanja. Raziskava je pokazala, da velikost podjetij ne vpliva na stopnjo okoljske aktivnosti na ravni marketinškega načrtovanja. Tudi povezanosti med okoljsko aktivnostjo na ravni marketinškega načrtovanja in uspešnostjo podjetij ni bilo zaznati oziroma je bila zanemarljiva. Prispevek dela k znanosti temelji na tem, da podobna raziskava, ki bi obravnavala okoljski marketing na podlagi integracijskega modela marketinškega načrtovanja ter povezanost med okoljskim marketinškim načrtovanjem in uspešnostjo podjetij v Sloveniji v javno dostopni obliki ne obstaja. Ker postaja okoljska odgovornost vedno bolj pomemben element konkurenčnih prednosti, pri čemer igra ključno vlogo okoljski marketing, smo želeli zapolniti vrzel na področju domače literature na to temo. Nowadays, companies are faced with constant changes, which have to be responded quickly. Today's society is increasingly aware of the scarcity of natural resources and environmental pollution. Environmental responsibility is becoming an important part of the competitive advantages of companies; customers are becoming more and more environmentally responsible. Sustainable development policy is followed by more and more companies. This means that companies that pursue a goal to meet the needs of current generations should not hamper the ability of future generations to meet their own needs. Companies must do their best to be environmentally responsible and at the same time optimize economic objectives. When implementing the environmental dimension into the process of company and marketing management the holistic approach, which is the key to successful realization of environmental marketing, is very important. Environmental companies take environmental marketing as an opportunity to achieve their goals. In this case companies are implementing a strategic model of environmental management. When companies act only in accordance with environmental legislation, we talk about compliance model of environmental management. The purpose of this work is to study the possible correlation between the environmental marketing and performance of companies in Slovenia. In our thesis we set the environmental marketing as an integration model of marketing planning – the strategic, structural and functional level. With an empirical survey we verify the presence of the environmental dimension in the values of companies, the presence of environmental dimension at different levels of marketing planning and marketing planning as a whole. We measured the perception of company performance compared to the competition, on the basis of market performance, financial and other criteria in the period of last three years. Based on the results of a study performed on the relationship between marketing and environmental performance of manufacturing enterprises in Slovenia, we find that there is a positive correlation between environmental activities at the level of strategic marketing planning and environmental activities at the structural level of marketing planning. There is also a positive correlation between environmental activities at the structural level of marketing planning and the environmental activities at the functional level of marketing planning. There is no significant correlation between the presence of the environmental dimension in the values of businesses and environmental activities at the level of marketing planning. There is also no significant correlation between environmental activities at the level of strategic marketing planning and environmental activities at the functional level of marketing planning. The survey showed that the size of the companies does not affect the level of environmental activities of marketing planning. The correlation between environmental activities of marketing planning and performance of companies was insignificant. This thesis contributes to the science with the fact that a similar study about environmental marketing based on the integration of marketing planning and correlation between the environmental marketing planning and company performance in a publicly accessible form does not exist in Slovenia. Environmental responsibility is becoming an increasingly important element of competitive advantage and environmental marketing is playing an important role. Due to this reason we wanted to fill the gap on the existing domestic literature on this subject. Okolje trajnostni razvoj okoljski marketing okoljsko marketinško načrtovanje uspešnost podjetij. Environment sustainable development environmental marketing environmental marketing planning company performance. true true false [B. Drofenik] Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo 2015-07-05 16:49:37 2016-03-29 12:52:20 2022-05-25 03:07:58 2021-05-09 03:09:10 2015 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 502.131.1 12245788 URN:SI:UM:DK:4TWHXMXW MAG_Drofenik_Breda_2016.pdf MAG_Drofenik_Breda_2016.pdf 1 DE4D3DD39B079F42FAE921C3EFAC5EBF 2deaf8d30d98ffb53a7943c51b1bdd5a8f8333eedc3b135b392a6074eddcec7f e4becb55-7c0b-11eb-bb7a-00155d0001ca https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=85953 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0