20.500.12556/DKUM-52134 Why European subordinates trust their managers Zakaj evropski podrejeni zaupajo svojim menedžerjem primerjalna študija slovenskega in švedskega podjetja This article addresses the problem of why subordinates trust their managers based on the responses from 108 subordinates of seven Slovenian managers and from 138 subordinates of eight Swedish managers. The subordinates of these managers responded to a 20-item instrument tested for reliability and validity. In both samples the managers enjoyed different degrees of trust. The level of trust vested in Slovenian managers was higher than in Swedish ones. The kinds of managers’ actions that enhanced trust were similar amongst Swedish and Slovenian subordinates. Different socio-cultural contexts may theoretically explain why some other kinds of actions had contrasting effects between the samples. On the whole, the actions of managers explain trust in both countries. Subordinates’ trust in managers declines with the increasing hierarchical distance in both national samples. Managers need to show in action that they trust their subordinates, promote their interests, demonstrate appreciation of their subordinates, and solve problems. Članek skuša odgovoriti na vprašanje, zakaj podrejeni zaupajo svojim menedžerjem, in sicer na podlagi odgovorov 108 ljudi, ki so podrejeni sedmim slovenskim menedžerjem in 138 ljudi, ki so podrejeni osmim švedskim menedžerjem. Menedžerji so uživali različne stopnje zaupanja. Stopnja zaupanja v slovenske menedžerje je višja od švedskih. Vrste dejanj menedžerjev, ki so poviševala zaupanje švedskih in slovenskih podrejenih so bila podobna, različen socio-kulturni kontekst pa morda lahko pojasni, zakaj imajo druge vrste dejanj nasproten učinek med skupinama. Na splošno pa dejanja menedžerjev pojasnijo zaupanje v obeh državah. Pri obeh vzorcih se zaupanje podrejenih v menedžerje zmanjša z večjo razdaljo v hierarhiji. Menedžerji morajo z dejanji pokazati, da zaupajo svojim podrejenim, da podpirajo njihove interese, da pokažejo, da jih cenijo in da težave rešujejo zadovoljivo, da bi vzpostavili, vzdrževali ali povišali zaupanje svojih podrejenih. trust managers subordinates societal factors hierarchy zaupanje menedžerji podrejeni družbeni dejavniki hierarhija true true true Angleški jezik Slovenski jezik Znanstveno delo 2015-07-10 17:06:09 2015-07-10 17:06:09 2022-05-31 03:09:25 2021-05-10 03:10:25 2012 0 0 str. 300-309 št. 6 Letn. 45 nov.-dec. 2012 0000-00-00 Zaloznikova Objavljeno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 1318-5454 005 610909 7090963 10.2478/v10051-012-0029-x 1318-5454 URN:SI:UM:DK:IJ4C7MYZ Organizacija_2012_Andersen,_Kovac_Why_European_Subordinates_Trust_their_Managers.pdf Organizacija_2012_Andersen,_Kovac_Why_European_Subordinates_Trust_their_Managers.pdf 1 132DBB901314DD168DE7F28D649E7751 ccd03b3e31e5b431c1456a30099b24201a0bf932ff23727909b46918433c3ce7 10cc2eea-7c0e-11eb-bb7a-00155d0001ca https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=110623 http://www.degruyter.com/view/j/orga.2012.45.issue-6/v10051-012-0029-x/v10051-012-0029-x.xml 1 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=110624 Fakulteta za organizacijske vede Organizacija 0 0 0