20.500.12556/DKUM-54873 PLANIRANJE RAZVOJA PROGRAMSKO-TRŽNEGA PODROČJA PODJETJA SEGRAP, D. O. O., LJUTOMER- BIOTERME MALA NEDELJA NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA PLANNING THE DEVELOPMENT OF STRATEGIC BUSINESS AREA OF ENTERPRISE SEGRAP, D. O. O., LJUTOMER - BIOTERME MALA NEDELJA AT THE STRATEGIC MANAGEMENT LEVEL V diplomskem projektu smo predstavili planiranje razvoja programsko-tržnega področja podjetja Segrap, d.o.o., Ljutomer – Bioterme Mala Nedelja na ravni strateškega managementa. Na kratko smo predstavili tudi politiko podjetja, ki nam je služila kot izhodišče za planiranje razvoja na ravni strateškega managementa. V okviru politike podjetja smo opredelili poslanstvo, smotre in temeljne cilje. Opredelili smo tudi interesne potenciale in se seznanili s strategijami in strukturami tega preučevanega programsko-tržnega področja podjetja. V nadaljevanju smo upoštevali vsa navedbena izhodišča in planirali razvoj na ravni strateškega managementa, kjer smo preučili programska področja in opredelili vrednote, prednosti, slabosti, možnosti in nevarnosti. Nato smo za preučevano programsko-tržno področje predlagali še razvojne strategije in zapisali program razvoja In the diploma project, the planning of the development of strategic business area of the company Segrap d.o.o., Ljutomer – Bioterme Mala Nedelja is presented at the strategic management level. We also briefly presented the company policy that served as a basis for planning at the strategic management level. As part of the company, mission, aims, ultimate objectives and interest potentials of the company were defined. We also received information about strategies and structures of the company. Then we planned the development at the strategic management level, where we researched the strategic business area of the company and its environment. On this basis, we defined advantages, disadvantages and values. Subsequently, we also proposed the development strategies and recorded a strategy of the development of the company. politika podjetja vizija prednosti in slabosti vrednote možnosti in nevarnosti strategije strateški management. company policy vision advantages and disadvantages values possibilities and risks strategies strategic management true true false [M. Janžekovič] Slovenski jezik Angleški jezik Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga 2015-09-16 07:18:13 2016-03-24 14:17:28 2022-06-07 03:07:09 2021-05-13 03:16:53 2015 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005.5 12243228 URN:SI:UM:DK:KENGJCQG VS_Janzekovic_Manuela_2015.pdf VS_Janzekovic_Manuela_2015.pdf 1 1DE5B40BE5E72B3CA077C779563CA655 17b19f66fb39b9170edefeed6e1a208e2ef1249d8395d7b5755f6f6ef7eb4463 c4afb8c2-7c07-11eb-bb7a-00155d0001ca https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=81915 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0