<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<Gradivo ID="58067" NadgradivoID="0" NRID="9133670" OceID="0" DomainUrl="https://dk.um.si/" IzpisPolniUrl="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?lang=slv&amp;id=58067" StOgledov="1227" StPrenosov="242" StOcen="0" VsotaOcen="0" DatumIzvoza="2026-10-01 11:44:33" OcenaSkupna="0" StPodgradiv="0" StudijskiProgramEvsID="" JeIndeksirano="0" JeVecAvtorjev="0" DovoliZahtevkeZaDostop="0">
  <PID Url="http://hdl.handle.net/20.500.12556/DKUM-58067">20.500.12556/DKUM-58067</PID>
  <Naslov>RAZVOJ MODELA MANAGEMENTA ZA CELOVITEJŠE OBVLADOVANJE VPLIVA KRIZE NA TRANSPORTNA PODJETJA</Naslov>
  <Podnaslov></Podnaslov>
  <TujJezik_Naslov>Development of management model for holistic mastery of the impact of crises on transport companies</TujJezik_Naslov>
  <TujJezik_Podnaslov></TujJezik_Podnaslov>
  <Opis>Transport je dejavnost, ki izvira že iz davnih časov, saj se je potreba po prevažanju stvari pojavila že dolgo nazaj. Skozi dolgo zgodovino je njegov razvoj napredoval počasi, a vztrajno in tudi pridobival na izboljšavah v njegovi tehniki in tehnologiji.

Dobra organizacija transporta, učinkovito upravljanje z voznim parkom ter prava izbira prevoznega sredstva, je pogoj za kakovostno izvajanje transportih storitev. Ti pogoji morajo biti izpolnjenji, če hočemo v tem turbulentnem času nuditi kakovostnejše ter bolj konkurenčne transportne storitve od svoje konkurence. To pa je tudi pogoj za obstanek transportnega podjetja na trgu.

Danes je eden izmed najpomembnejših dejavnikov uspešnosti ter učinkovitosti transportnega podjetja predvsem učinkovit, zanesljiv ter iznajdljiv management. Temeljne naloge managementa so planiranje, organiziranje, vodenje ter kontroling v poslovanju in delovanju podjetja. Managerji morajo skrbeti, da delo poteka v skladu z zadanimi cilji in vizijo podjetja. Hkrati pa morajo znati voditi in povezovati skupino ljudi v podjetju tako, da jih pritegnejo za svoje ideje, saj je le-to pogoj za dolgoročen napredek in obstoj transportnega podjetja na trgu. 

Namen magistrske naloge je bil razviti nov model managementa transportnih podjetij, ki bi omogočal zmanjševanje vpliva krize in celovitejšo obvladovanje vpliva krize na delovanje in poslovanje transportnih podjetij v Sloveniji. V nalogi smo predvidevali, da trenutni model ne omogoča omejevanja oziroma zmanjševanja vpliva krize na delovanje in poslovanje transportnih podjetij, zato smo se v nalogi osredotočili na ukrepe za izhod iz krize ter celovito obvladovanje vpliva krize. Na strani državne regulative pa smo izpostavili potrebne ukrepe države za uresničitev predlaganega oziroma novo razvitega modela managementa transportnih podjetij.

Menimo, da so izsledki raziskave zanimivi za marsikatero slovensko transportno podjetje, saj je problematika, ki smo jo zajeli v nalogi, podala zanimive ter praktične rešitve, katere bi lahko uporabili pri svojem poslovanju in se tako mogoče izognili težavam, s katerimi se srečujejo predvsem ob pojavu kriz.

Ključne besede: management, transport, transportna podjetja, kriza, model managementa</Opis>
  <TujJezik_Opis>Transportation is an activity that originates from ancient times, as is the need for transporting things occurred a long time ago. Throughout the long history of its development progressed slowly, but steadily and capitalize on improvements in his technique and technology.
Good organization of transport, efficient fleet management and the right choice of transport vehicle, is a prerequisite for the implementation of quality of transport services. These conditions must be fulfillment, if transport companies want to provide in this turbulent time, better quality and more competitive transport services from their competition. It is also a condition for the survival of the transport companies on the market.
Today is one of the most important factors in the performance and efficiency of the transport companies particularly effective, reliable and resourceful management. The basic tasks of management are planning, organizing, leading and controlling the operations and functioning of the company. Managers must take care that the work is carried out in relation to the objectives and vision of the company. At the same time they must be able to manage and integrate a group of people in the company, so that they are attracted to their ideas, because this is one of the conditions for long-term progress and the existence of a transport company in the market.
The purpose of the master&#039;s thesis was to develop a new model of management of transport companies, which would allow to reduce the impact of the crisis and the comprehensive management of the impact of the crisis on the functioning and operation of transport companies in Slovenia. In this work, we assume that the current model does not allow for limiting or reducing the impact of the crisis on the functioning and operation of transport companies.
In this work, we assume that the Slovenian transport companies are in crisis and so we  focused on measures to overcome the crisis and the overall management of the impact of the crisis. On the state regulation, we highlight the measures that are necessary to achieve the proposed or a new developed model of management of transport companies .
We believe, that the results of the research will be interesting for many Slovenian transport company, since the problems that we have captured in our work, gave interesting and practical solutions, which could be used in its operations and thus can avoid the problems encountered.</TujJezik_Opis>
  <KljucneBesede>
    <Beseda>management</Beseda>
    <Beseda>transport</Beseda>
    <Beseda>transportna podjetja</Beseda>
    <Beseda>kriza</Beseda>
    <Beseda>model managementa</Beseda>
  </KljucneBesede>
  <TujJezik_KljucneBesede>
    <Beseda>Keywords: management</Beseda>
    <Beseda>transportation</Beseda>
    <Beseda>transport companies</Beseda>
    <Beseda>crisis management model</Beseda>
  </TujJezik_KljucneBesede>
  <Potrjeno>true</Potrjeno>
  <JeZaklenjeno>true</JeZaklenjeno>
  <JeRecenzirano>false</JeRecenzirano>
  <Zaloznik>[V. Trnovšek Grm]</Zaloznik>
  <Izvor></Izvor>
  <Jezik ID="1060" ISO639-3="slv">Slovenski jezik</Jezik>
  <TujJezik ID="1033" ISO639-3="eng">Angleški jezik</TujJezik>
  <Povezave></Povezave>
  <Pokrivanje></Pokrivanje>
  <CasovnoPokritje></CasovnoPokritje>
  <AvtorskePravice></AvtorskePravice>
  <VrstaGradiva ID="m2" DRIVER="info:eu-repo/semantics/masterThesis">Magistrsko delo</VrstaGradiva>
  <DatumVstavljanja>2016-04-05 22:52:15</DatumVstavljanja>
  <DatumObjave>2016-07-05 14:35:58</DatumObjave>
  <DatumSpremembe>2022-06-16 03:06:44</DatumSpremembe>
  <DatumTrajnegaHranjenja>2019-07-11 10:27:27</DatumTrajnegaHranjenja>
  <LetoIzida>2016</LetoIzida>
  <LetoIzidaDo>0</LetoIzidaDo>
  <KrajIzida>Maribor</KrajIzida>
  <LetoIzvedbe>0</LetoIzvedbe>
  <KrajIzvedbe></KrajIzvedbe>
  <Opomba></Opomba>
  <StStrani></StStrani>
  <StevilcenjeNivo1></StevilcenjeNivo1>
  <StevilcenjeNivo2></StevilcenjeNivo2>
  <Kronologija></Kronologija>
  <Patent_Stevilka></Patent_Stevilka>
  <Patent_DatumVeljavnosti>0000-00-00</Patent_DatumVeljavnosti>
  <VerzijaDokumenta>NiDoloceno</VerzijaDokumenta>
  <StatusObjaveDrugje>NiDoloceno</StatusObjaveDrugje>
  <VrstaStroskaObjave>NiDoloceno</VrstaStroskaObjave>
  <DatumPoslanoVRecenzijo>0000-00-00</DatumPoslanoVRecenzijo>
  <DatumSprejetjaClanka>0000-00-00</DatumSprejetjaClanka>
  <DatumObjaveClanka>0000-00-00</DatumObjaveClanka>
  <EmbargoDo></EmbargoDo>
  <VrstaEmbarga ID="1" Naziv="Takojšnja javna objava" OpenAIREDostop="openAccess"></VrstaEmbarga>
  <Osebe>
    <Oseba ID="56248" Ime="Veronika" Priimek="Trnovšek Grm" AltIme="" VlogaID="70" VlogaNaziv="Avtor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
    <Oseba ID="48826" Ime="Zlatko" Priimek="Nedelko" AltIme="" VlogaID="991" VlogaNaziv="Mentor" ConorID="" Afiliacija="" ArrsID="" ORCID=""></Oseba>
  </Osebe>
  <Identifikatorji>
    <Identifikator ID="4" Sifra="UDK" Naziv="UDK" URL="">005</Identifikator>
    <Identifikator ID="3" Sifra="CobissID" Naziv="COBISS_ID" URL="https://plus.cobiss.net/cobiss/si/sl/bib/12384284">12384284</Identifikator>
    <Identifikator ID="18" Sifra="URN-NUK" Naziv="NUK URN" URL="">URN:SI:UM:DK:5RDKXI4K</Identifikator>
  </Identifikatorji>
  <Relacije>
  </Relacije>
  <VerzijeGradiva>
  </VerzijeGradiva>
  <Datoteke>
    <Datoteka ID="93874" DatotekaNRID="8956234" NamenDatotekeID="2" NamenDatoteke="Predstavitvena datoteka" FormatDatotekeID="2" FormatDatoteke=".pdf" MIME="application/pdf" IkonaFormata="pdf.gif" IkonaFormataPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/fileTypes/pdf.gif" VelikostDatoteke="1503003" VelikostDatotekeKratko="1,43 MB" DatumVstavljanja="2016-06-08 18:06:07" JeZbrisana="false" JeJavnoVidna="true" JeIndeksirana="true" JeVidno="true" VidnoOd="01.01.1970" Zaporedje="0">
      <Naziv>MAG_Trnovsek_Grm_Veronika_2016.pdf</Naziv>
      <OrgNaziv>MAG_Trnovsek_Grm_Veronika_2016.pdf</OrgNaziv>
      <URL></URL>
      <Opis></Opis>
      <OpisTujJezik></OpisTujJezik>
      <UrlObdelave></UrlObdelave>
      <FrekvencaAzuriranjaID>1</FrekvencaAzuriranjaID>
      <Verzija></Verzija>
      <MD5>2A5526AFEE3ACB3DB65AFB9177F82D3C</MD5>
      <SHA256>54b30fc141bc4c16ce9246283ae172e32d683050b4b08bded872a289695cd244</SHA256>
      <UUID>a98cf99b-7c0c-11eb-bb7a-00155d0001ca</UUID>
      <PID></PID>
      <PrenosPolniUrl>https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&amp;id=93874</PrenosPolniUrl>
      <Vsebine>
        <Vsebina TipVsebine="GoloBesedilo" JezikID="1060" Oznaka="" Dolzina="242458"></Vsebina>
      </Vsebine>
    </Datoteka>
  </Datoteke>
  <Organizacije>
    <Organizacija OrganizacijaID="2" Kratica="EPF" ZavodEvsID="0000079" Logo="EPF_logo.gif" LogoPolniUrl="https://dk.um.si/teme/dkumDev2/img/logo/EPF_logo.gif">Ekonomsko-poslovna fakulteta</Organizacija>
  </Organizacije>
  <OrganizacijeVira>
  </OrganizacijeVira>
  <MetodeZbiranjaPodatkov>
  </MetodeZbiranjaPodatkov>
  <TipologijaDela ID="2.09" Koda="2.09" Naziv="Magistrsko delo" SchemaOrg="Thesis"></TipologijaDela>
  <Ostalo>
    <StIrodsDatotek>0</StIrodsDatotek>
    <StDatotekPodTrajnimEmbargom>0</StDatotekPodTrajnimEmbargom>
    <StDatotekZOmejenimDostopom>0</StDatotekZOmejenimDostopom>
  </Ostalo>
</Gradivo>
