20.500.12556/DKUM-58897 Strategije opuščanja izdelkov v podjetjih KLI-MAX in STUDIO 3.14 Product Elimination Strategies in Companies KLI-MAX and STUDIO 3.14 Nadzor nad asortimentom podjetja je ključnega pomena za optimizacijo poslovanja. Da bi podjetje delovalo karseda optimalno, se mora zavedati, kje na grafu življenjskega cikla se nahaja vsak izdelek iz asortimenta, ter s pomočjo različnih analiz ugotoviti, kateri izdelki so problematični. Te izdelke mora ponovno oceniti in se odločiti za spremembe, revitalizacijo ali opustitev. V okviru svojega delovanja pa se lahko podjetje odloči za različne strategije opustitve izdelka. Na primeru dveh podjetij samostojnih podjetnikov sem preučil aktivnosti na področju opuščanja izdelkov in storitev, ugotovil, katere storitve sta podjetji opustili in katere strategije sta pri tem uporabili. Za zaznavanje problematičnih storitev sta podjetnika uporabljala različne sprožilce sprememb in različne kriterije. Najpogostejši stategiji, ki sta ju podjetnika uporabila, sta bili takojšnja opustitev in strategija okleščenja z dodajanjem posebne vrednosti storitve. Podjetnikoma sem približal pomembnost opuščanja izdelkov in storitev ter jima predstavil možnosti izbire, ko se bosta v prihodnosti spet srečala s problematičnimi izdelki. Managing products is crucial for the optimization of any company business (commerce). For the company to be working optimal it is necessary to know where on the product life cycle graph their products are at. With the help of different analysis the company needs to spot weak products, make analysis and decide what to do – change product, revitalize or drop. Company can always choose between different product elimination strategies. I studied the case of two companies established by self-employment, analized their activities regarding product management and product elimination strategies. In both cases companies have previously detected weak services among their services and needed to make an analysis using different criteria. Most commom product elimination strategies were drop immediately and drop product from standard range and re-introduce as a special. asortiment podjetja življenjski cikel izdelka sprožilci sprememb analiza problematičnih izdelkov strategije opuščanja izdelkov product management product life cycle weak products analysis of weak products product elimination strategies true true false [J. Auguštiner] Slovenski jezik Angleški jezik Diplomsko delo 2016-04-29 13:11:53 2016-06-17 07:44:08 2022-06-19 03:05:54 2019-07-11 10:55:41 2016 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 658.6 12332572 URN:SI:UM:DK:BPHIQU99 UN_Augustiner_Jure_2016.pdf UN_Augustiner_Jure_2016.pdf 1 6C80A27CD5C150760F54A9638B79F8A5 a6f56260a0815b1ed3aca11c657e132951e08ebf1e6cd3929e9d89494663104f 96cf9cd0-7c0c-11eb-bb7a-00155d0001ca https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=93077 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0