20.500.12556/DKUM-60517 MERJENJE IN DOLOČANJE PRODUKTIVNOSTI PROIZVODNIH PODJETIJ: PRIMER 20 MN STISKALNICE ALUMINIJA V IMPOL PCP D.O.O. MEASURING AND DETERMINING PRODUCTIVITY OF PRODUCITON COMPANIES: THE CASE OF 20 MN ALUMINIUM PRESS IN IMPOL PCP D.O.O. Proizvodna podjetja vseskozi vlagajo napore v povečevanje produktivnosti ljudi in proizvodne opreme oz. želijo produktivnost zadržati vsaj na zadovoljivi ravni. Raziskovali smo produktivnost in poslovne procese, ki smo jih za potrebe raziskave preučevali iz tehnološkega vidika in vidika človeškega faktorja oz. dela. Preučevanje koncepta produktivnosti na takšen način, koristi predvsem proizvodnim podjetjem, saj le-ta večino pozornosti namenjajo tehnologiji v proizvodnji ter zaposlenim. Ugotavljamo, da avtorji s tehnološkimi procesi najpogosteje povezujejo tehnologijo, računalniško proizvodnjo in avtomatizacijo. Z delovnimi procesi, ki jih povezujemo s človeškim faktorjem, pa avtorji namenjajo pozornost razporejanju dela, merjenju dela in specializaciji. Poslovne procese je potrebno ob predlogih za izboljšanje produktivnosti pogosto spremeniti. Radikalnost sprememb poslovnih procesov pa rangiramo od tistih najmanj radikalnih, ki so zgolj izboljšanje poslovnega procesa, do bolj radikalnih, kot je preoblikovanje poslovnega procesa, do najradikalnejših prenov poslovnih procesov. Preučevanje produktivnosti, ki temelji na preučevanju tehnološkega in delovnega procesa pokaže, da obstaja mnogo tehnik in metod za merjenje ter posledično izboljšanje produktivnosti, izbrati pa moramo najprimernejše, glede na situacijo. Produktivnost smo merili na 20 MN stiskalnici aluminija v podjetju Impol PCP d.o.o. V raziskavo smo zajeli podatke meritev procesa stiskanja dveh različnih izdelkov, in sicer aluminijastih cevi in palic. Proces stiskanja smo razdelili na različne faze in s pomočjo multiple regresijske analize določili njihov vpliv na skupen čas celotnega transformacijskega procesa. Na temelju dobljenih rezultatov smo pripravili predloge za izboljšanje produktivnosti tehnološkega in delovnega procesa, ter jih povezali z rezultati statistične analize in podatkov o parametrih, ki so nam bili na voljo za izračune. Linearno smo izračunali spremembe v produktivnosti na temelju naših predlogov. Za izboljšanje delovne produktivnosti predlagamo delo čez malico s primerno finančno kompenzacijo, za povečanje tehnološke produktivnosti pa povečanje hitrosti faze počasnega stiskanja na stroju. Ugotavljamo, da imajo lahko celo najenostavnejši predlogi in spremembe procesa linearno velik vpliv na produktivnost in poslovni rezultat podjetja. Učinki študije in raziskave pa se kažejo v boljšem razumevanju koncepta produktivnosti za proizvodna podjetja. Production companies continuously invest effort to increase productivity of employees and production equipment, or they want to keep productivity at satisfactory level. We have been researching productivity and business processes, which we have divided in to human and technological sides for the purposes of our research. To study the concept of productivity in this way benefits production companies, because production companies are focusing mainly on the production technology and employee's labour. We have found that authors usually associate technology, computer integrated production and automatization with technological processes. On the other side with labour processes which are associated with human factor, authors associate work scheduling, work measurement and work specialization. With the proposals for higher productivity, business processes usually need to be changed. We can rank the radicality of changes in business processes in three stages. The less radical change is business process improvement, more radical is business process re-design and the most radical change is business process reengineering. Studying productivity from the point of view of technological and labour procesess shows that there are many techniques for measuring and improving productivity. Therefore we must choose the ones that best suit our situation. We were measuring productivity on 20 MN aluminum press at Impol PCP d.o.o. company. In the study we included measurement data from two different products production, that is aluminium tubes and rods. Pressing process was broken down into various parts and by using a multiple regression analysis we have determined their effect on the total time of the process. We have prepared suggestions for productivity improvement of technological and labour process, that we have based on results of statistical analysis and available relevant information. We have calculated changes in productivity based on our suggestions by using linear approach. For the labour productivity improvement we suggest working through lunch with fair compensation for the workers and for technological productivity improvement we suggest increasing the speed of slow pressing process on the machine. We have concluded that even simple suggestions and small changes in the process can have a big effect on productivity and profitability of the company. The effects of the study are showing through better understanding the concept of productivity for production companies. Produktivnost poslovni procesi merjenje produktivnosti izboljšanje produktivnosti proizvodna podjetja. Productivity Business Processes Measuring Productivity Productivity Improvement Production Companies. true true false [R. Črešnar] Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2016-06-22 15:01:23 2017-05-24 13:33:40 2022-06-23 03:11:09 2019-07-11 11:49:13 2017 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 658.5 12740892 URN:SI:UM:DK:NYAWJXEK MAG_Cresnar_Rok_2017.pdf MAG_Cresnar_Rok_2017.pdf 1 E35F041393A96FCFED6B2435FBB63E21 27e62db86d46c4579480b1cead09cae53dc9b4575cf7e54a7f2ab6dbbfc00893 1546fbc2-7c0e-11eb-bb7a-00155d0001ca https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=110826 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0