20.500.12556/DKUM-61293 OPTIMIZACIJA KRMILJENJA PROIZVODNJE PO NAROČILU OPTIMIZATION OF PRODUCTION PLANNING AND CONTROL IN MAKE-TO-ORDER PRODUCTION Proizvodnja po naročilu zaradi vedno bolj specifičnih zahtev kupcev pridobiva na pomembnosti. Zaradi same kompleksnosti proizvodnje po naročilu pa tudi načrtovanje in krmiljenje take proizvodnje velja za posebej zahtevno nalogo. V teoretičnem delu sem predstavila bistvene značilnosti krmiljenja proizvodnje kot celote in posebej proizvodnje po naročilu, z opisom prednostnih pravil za razvrščanju delovnih nalogov. V praktičnem delu sem izvedla terminiranje n delovnih nalogov na m strojih z namenom poiskati optimalno možnost razporeditve delovnih nalogov glede na uporabo različnih pravil razvrščanja. Poleg tega sem na podlagi manjšega števila delovnih nalogov na enostaven način prikazala, kakšni stroški nastajajo oz. se akumulirajo tekom časa izdelave, in sicer v dveh primerih: 1) Material sprostimo v proizvodnjo takoj, ko prispe v podjetje, ne glede na razpoložljivost kapacitet 2) Material sprostimo v delo po načelu pravočasne oskrbe (ko je predvidena obdelava za konkretni delovni nalog) – Just-in-Time. Učinkovita proizvodnja je tista, ki se je v tem času sposobna pravočasno odzvati na spremembe na tržišču, po možnosti s svojim lastnim načinom poslovanja. Make-to-order type of production is becoming of great importance, mainly because of specific requirements of customers. Because of its complexity planning and control of make-to-order type of production is everything else but an easy job to do. In theoretical part of this work, main focus is on description of basic characteristics of production, especially make-to-order type of production and theory of scheduling models. In practical part of work, two ways of optimization in make-to-order type of production are observed: 1) Scheduling of n jobs to m machines to find an optimal machining sequence with application of different priority rules. 2) Examining the costs accumulation over the time of production process in two cases: - Job is released to shop floor immediately when material comes, - Job is released to shop floor at the time when it is planned to start with actual machining – Just-in-Time. Only companies, which are able to respond immediately to changes on the world market can be efficient especially if they can find their own original way of operating. upravljanje proizvodnje proizvodnja po naročilu terminiranje prednostna pravila časovno-stroškovni profil production planning make-to-order production scheduling priority rules cost-time profile true true false [S. Vučko Pavleković] Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo 2016-07-29 18:10:07 2016-09-12 10:43:46 2022-06-26 03:05:56 2019-07-11 12:15:56 2016 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 658.562:004.451.25(043.2) 20174870 URN:SI:UM:DK:DJ9XJJXO MAG_Vucko_Pavlekovic_Stanka_2016.pdf MAG_Vucko_Pavlekovic_Stanka_2016.pdf 1 D3CD41FCB2134E438DDE5260836F2E24 914dd607c78289996286b8ae7c12faecbd7eafc3ec0c7a41eb25cb21b4464cf3 6700a04a-7c0d-11eb-bb7a-00155d0001ca https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=103679 Fakulteta za strojništvo 0 0 0