20.500.12556/DKUM-61836 Temeljne kontingenčne teorije vodenja v sodobnem okolju Basic Contingency theories of Leadership in Modern Environment Vodenje, pojem katerega v današnjem času slišimo neštetokrat. Biti vodja na papirju več dandanes ne zadošča, dober vodja mora biti multipraktik na različnih področjih. Vodja mora obvladati probleme, ki nastanejo v najrazličnejših situacijah. Iz tega razloga so se skozi zgodovino razvile različne teorije vodenja, po katerih se vodja lahko usmeri. Vendar le teorije niso dovolj za osebo, da bo ta dobro in kvalitetno vodila druge ljudi. Na končni rezultat vplivajo osebnost vodje, njegove delovne navade, percepcija in drugi dejavniki. Diplomski seminar smo zato razdelili na več poglavij, katere lahko povežemo z vodenjem in današnjimi razmerami na ekonomskem trgu. Iz tega razloga smo se v prvem delu osredotočili na vodjo in vodstvene dejavnike. Opisali smo, kdo je vodja, kakšna je pravzaprav razlika med vodjo in managerjem. Po osebnostnih lastnostih vodje smo se osredotočili na proces vodenja, temeljne sestavine vodenja in nekatere pristope k vodenju ljudi. V drugem delu smo se osredotočili na situacijske teorije vodenja. Najprej smo opredelili, kakšen pomen ima situacija za vodjo, nato smo podrobneje predelali klasične situacijske vodstvene teorije. Opisali smo 5 temeljnih teorij, ki so po vsebini različne, ampak izvirna ideja teorij obstane. V tretjem delu smo opredelili moderno ekonomijo. Pri tej točki moramo izpostaviti globalizacijo, ki povzroča iz dneva v dan spremembe, na katere mora biti vodja pripravljen. Dotaknili smo se tudi različnih trendov, ki se pojavljajo in spreminjajo. V tretjem in zadnjem delu smo na podlagi rezultatov anketnega vprašalnika iz podjetja Kmetijska zadruga Lenart z. o. o. (v nadaljevanju KZ Lenart) opredelili, kako se zaposleni počutijo in kakšne so njihove vodstvene navade. Na podlagi rezultatov smo v nadaljevanju testirali kontingenčne teorije vodenja in na podlagi teh rezultatov ugotovili, v kakšni meri so uporabne v sodobnem okolju. Führung, ist ein Begriff, der in der heutigen Zeit oft zu hören ist. Ein Führer auf dem Papier zu sein ist heutzutage nicht ausreichend. Von einem guten Führer wird erwartet, dass er auf vielen verschiedenen Bereichen tätig ist, dabei soll er Probleme, die in unterschiedlichen Situationen vorkommen, bewältigen. Dadurch sind im Verlauf der Zeit verschiedene Führungstheorien entwickelt worden, nach denen sich ein guter Führer richten kann. Nur Theorien sind allerdings nicht ausreichend, um Menschen hochwertig und gut zu führen. Das Endergebnis beeinflussen unter anderem auch die Persönlichkeit eines Führers, seine Arbeitsgewohnheiten, Wahrnehmungen und andere Faktoren. Die Diplomarbeit wurde in mehrere Abschnitte unterteilt, die mit der Führung und der heutigen Situation auf dem Wirtschaftsmarkt verbunden werden kann. Aus diesem Grund wird im ersten Teil auf den Führer und die Führungsfaktoren eingegangen. Dabei wird beschrieben, wer ein Führer ist und wonach man eigentlich zwischen einem Führer und einem Manager unterscheiden kann. Nach den Persönlichkeitseigenschaften wird der Schwerpunkt auf die Prozesse in der Führung gelegt, auf die grundlegenden Elemente der Führung und auf einige Ansätze zur Führung von Menschen. Im zweiten Teil konzentrieren wir uns auf situative Theorien der Führung. Zunächst wurde nachgegangen welche Bedeutung die Situation für den Führer darstellt, danach wurden die klassischen Theorien des situativen Führens detailliert beschrieben. Es werden fünf grundlegende Theorien beschrieben, die alle unterschiedlich sind. Die ursprüngliche Idee der Theorien von der Situation bleiben erhalten. Im dritten Teil haben wir die moderne Wirtschaft identifiziert. An dieser Stelle müssen wir auf die Globalisierung aufmerksam machen, die täglich zu Änderungen führt, auf welche ein Führer bereit sein und eingehen muss. Wir haben auch über verschiedene Trends geschrieben, die entstehen und sich verändern. Im dritten und letzten Teil haben wir die Ergebnisse des Fragebogens des Unternehmens Kmetijska zadruga Lenart z.o.o. (nachfolgend bezeichnet als KZ Lenart) analysiert, um zu erklären wie sich die Mitarbeiter fühlen und was ihre Führungsgewohnheiten sind. Basierend auf den Ergebnissen haben wir im Verlauf die Kontingenztheorien des Führens geprüft, um Anhand der Ergebnisse bestimmen zu können in welchen Ausmaß die Kontingenztheorien einer modernen Umgebung angewendet werden können. vodenje vodja zaposleni kontingenčne teorije sodobno okolje Führung Führer Beschäftigte Kontingenztheorien moderne Umgebung true true false [T. Skrbinšek] Slovenski jezik Nemški jezik Delo diplomskega projekta/projektno delo 2016-08-17 18:26:24 2016-12-01 11:34:16 2022-06-27 03:07:11 2019-07-11 12:34:42 2016 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 2019-09-05 005 12628764 URN:SI:UM:DK:IQYXNHFA VS_Skrbinsek_Tomi_2016.pdf VS_Skrbinsek_Tomi_2016.pdf 1 2A201A58BDE93F53C20A0E9E32FBFEEB 245646fef8324ca964233fb0d55924842f1983fff16bf7bb628bb0f59c8a52ae 9b3ad1c5-7c0d-11eb-bb7a-00155d0001ca https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=105928 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0