20.500.12556/DKUM-69348 Organizational ambidexterity, exploration, exploitation and firms innovation performance Organizacijska prilagodljivost, raziskovanje, izkoriščanje in inovacijska uspešnost organizacije Background and Purpose: The construct of organizational ambidexterity (OA) has attracted the growing attention in management research. Previous empirical research has investigated the effect of organisational ambidexterity on performance from various perspectives. This study aims to resolve the contradictory previous research findings on the relationship between organisational ambidexterity and innovation performance. We unpack this construct with combined dimension of ambidexterity, which relates to a combination of high levels of both exploration and exploitation (introduction of products or services that were new to the market and new to the firm). Methodology: We frame our ambidexterity hypothesis in terms of firm’s innovation orientation. The hypothesis is tested by using Community Innovation Survey (CIS) 2006 micro data at the organizational level in twelve countries. To operationalize an ambidexterity and firms innovation outcome, we used self-reported measures of innovativeness. Results: To test our hypothesis, we developed a set of models and tested them with multiple hierarchical linear regression analyses. The results indicate that exploration and exploitation are positively related to firm’s innovation performances which supports our assumption that both are complementary. Furthermore, we find that above and over their independent effects, through combining them into a single construct of organizational ambidexterity, this variable remains negatively and significantly related to innovation performance. Conclusion: These results provides the managers with an idea of when managing trade-offs between exploration and exploitation would be more favorable versus detrimental. For firms with lower organizational ambidexterity, the relationship between exploration-exploitation and the firm’s innovation performance is a more positive one. Ozadje in namen: Raziskave na področju managementa konstruktu organizacijske prilagodljivosti (OA) je namenja­jo vse več pozornosti. Prejšnje empirične raziskave so proučevale vpliv organizacijske prilagodljivosti na uspešnost organizacije iz različnih perspektiv. Namen te študije je razrešiti nasprotujoče ugotovitve prejšnjih raziskav o odnosu med organizacijsko prilagodljivostjo in inovacijsko uspešnostjo. Analizirali smo ta konstrukt s kombiniranjem dimenzij organizacijske prilagodljivosti, tj. tako dimenzije raziskovanja kot tudi izkoriščanja (uvajanje proizvodov ali storitev, ki so bodisi novi na trgu bodisi novi v podjetju). Metodologija: Našo hipotezo organizacijske prilagodljivosti smo postavili v okviru inovacijske usmerjenosti podjetja. Hipotezo smo testirali s pomočjo podatkov na organizacijski ravni v dvanajstih državah, ki so bili zbrani v okviru Popisa inovacijske dejavnosti 2006. Da bi operacionalizirali organizacijsko prilagodljivost in inovacijsko uspešnost podjetij, smo tako uporabili samoocene elementov inovacijskega procesa. Rezultati: Za preverbo hipoteze smo razvili nabor modelov in jih testirali z multiplo hierarhično linearno regresijsko analizo. Rezultati kažejo, da sta obe dimenziji organizacijske prilagodljivosti -raziskovanje in izkoriščanje pozitivno povezana z inovacijskimi sposobnostmi podjetja, kar podpira našo domnevo, da se na ta način dopolnjujeta. Poleg tega smo ugotovili, da ob kombiniranjem obeh dimenzij organizacijske prilagodljivosti ta konstrukt ostaja negativno povezan z inovacijsko uspešnostjo podjetij, poleg neodvisnih učinkov obeh posameznih dimenzij (raziskovanje in izkoriščanje). Zaključek: Ti rezultati podajajo managerjem podlago za odločanje glede sprejemanja kompromisov med razisko­vanjem in izkoriščanjem, saj nakazujejo, v katerih primerih bi bile posledice izključujočih odločitev (z zanemarjanjem bodisi raziskovanja bodisi izkoriščanja) bolj ugodne kot škodljive. Za podjetja z nižjo organizacijsko prilagodljivostjo je razmerje med raziskovanjem/ izkoriščanjem in inovacijsko uspešnostjo v podjetju bolj pozitivno. enterprises entrepreneurs entrepreneurship organizational ambidexterity exploration exploitation innovation performance podjetje podjetnik podjetništvo true true true Angleški jezik Slovenski jezik Znanstveno delo 2018-01-10 13:21:58 2018-01-10 13:23:09 2022-08-01 17:21:05 2019-07-11 17:28:57 2015 0 0 str. 112-119 št. 2 Letn. 48 may 2015 0000-00-00 Zaloznikova Objavljeno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 1318-5454 005.3 610909 22617062 10.1515/orga-2015-0006 1318-5454 URN:SI:UM:DK:YLTCACPI Organizacija_2015_Popadic,_Cerne,_Milohnic_Organizational_Ambidexterity,_Exploration,_Exploitation_and_Firms_Innovation_Performance.pdf Organizacija_2015_Popadic,_Cerne,_Milohnic_Organizational_Ambidexterity,_Exploration,_Exploitation_and_Firms_Innovation_Performance.pdf 1 BCCB1EE98AB3D323C7B6607950F32399 4720e63b475a0a5116180907e5b34725d7392fe9676fb6ffc2c5b9a70b0fdedf 971e5c48-7c0f-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/43e99179-2d19-4b1e-9b39-e79074441e0c https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=121241 https://www.degruyter.com/view/j/orga.2015.48.issue-2/orga-2015-0006/orga-2015-0006.xml 1 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=121240 Fakulteta za organizacijske vede Organizacija 0 0 0