20.500.12556/DKUM-72611-cab33901-867a-0f48-682d-ed2995065b95 The online communication of corporate social responsibility in subsidiaries of multinational companies in Hungary Spletna komunikacija na temo družbene odgovornosti podjetij v podružnicah multinacionalnih družb na Madžarskem Background and Purpose: Many studies have explored the differences in the management of corporate social responsibility (CSR) of multinational companies across the globe. The main question of the study was, are there differences between CSR practices between home country and host country operations? Design/Methodology/Approach: This study investigates the differences in online CSR communication between global corporate websites and the webpages of local subsidiaries in Hungary. The sample contains 70 multinational companies (MNCs) and their Hungarian subsidiaries. All the subsidiaries of the sample are listed amongst the largest 200 companies (based on turnover) in Hungary. Both the local (Hungarian) and the global internet sites of these MNCs were visited, and pre-defined categories were sought on the corporate websites. The presence/lack of these CSR themes and topics on the websites were recorded. Results: The findings show that online CSR disclosure of the subsidiaries is usually more limited than the global communication. Moreover, distance from the headquarters seems to matter, the farther the headquarters of the MNC is located, the narrower CSR presence on the websites of the local subsidiary can be observed. Conclusion: The paper’s main contribution is to deepen our knowledge about the CSR strategies of the multinational companies across their operations. It was confirmed that their CSR practices significantly differ between the host and home countries. Ozadje in cilj: Številne raziskave so preučevale razlike pri upravljanju družbene odgovornosti podjetij (CSR) pri večnacionalnih podjetij po vsem svetu. Glavno vprašanje te študije je, ali obstajajo razlike med prakso družbene odgovornosti podjetij med domačo državo in državo gostiteljico? Zasnova / metodologija / pristop: V članku so analizirane razlike v spletni komunikaciji prakse družbene odgovor­nosti podjetij med globalnimi spletnimi stranmi podjetja in spletnimi stranmi lokalnih podružnic na Madžarskem. Vzo­rec vsebuje 70 multinacionalnih družb (MNC) in njihovih madžarskih hčerinskih družb. Vse hčerinske družbe v vzorcu so uvrščene med 200 največjih podjetij (na podlagi prometa) na Madžarskem. Obiskali smo lokalne (madžarske) in globalne spletne strani teh MNC, na spletnih straneh podjetij pa smo iskali vnaprej določene kategorije. Beležili smo prisotnost / pomanjkanje teh CSR tem na spletnih straneh. Rezultati: Ugotovitve kažejo, da je spletna predstavitev hčerinskih družb o družbeni odgovornosti običajno bolj omejena kot globalna komunikacija na to temo. Poleg tega se zdi, da je pomembna tudi oddaljenost od sedeža matične družba: čim dlje je sedež MNC, manj je prisotnosti CSR tem na spletnih straneh lokalne hčerinske družbe. Zaključek: Glavni prispevek tega članka je poglobiti naše znanje o strategijah družbene odgovornosti podjetij večna­cionalnih podjetij v njihovem delovanju. Potrjeno je bilo, da se njihove prakse družbene odgovornosti podjetij bistveno razlikujejo med gostiteljicami in matičnimi državami. Madžarska multinacionalne družbe družbena odgovornost komuniciranje svetovni splet CSR lokalne hčerinske družbe multinacionalne družbe spletno komuniciranje true true true Angleški jezik Slovenski jezik Znanstveno delo 2018-10-10 11:54:27 2018-10-10 11:55:15 2022-09-16 03:04:51 2019-07-11 19:24:45 2018 0 0 str. 160-168 no. 3 Vol. 51 Aug. 2018 0000-00-00 Zaloznikova Objavljeno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 2018-08-01 1318-5454 334.726:005.35 610909 301395712 10.2478/orga-2018-0017 1318-5454 URN:SI:UM:DK:ZAD4FFSI Organizacija_2018_Szanto_The_Online_Communication_of_Corporate_Social_Responsibility_in_Subsidiaries_of_Multinational_Companies_in_Hunga.pdf Organizacija_2018_Szanto_The_Online_Communication_of_Corporate_Social_Responsibility_in_Subsidiaries_of_Multinational_Companies_in_Hunga.pdf 1 2F3487252F0B483DEAE1493047443844 70a98d37d0601c7b4960437ddbf28675e8a01961592d7bed35d9e28720d7fed1 7527df79-7c10-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/393a928c-c1bd-4cf4-8478-91c63673c0e1 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=130851 http://content.sciendo.com/view/journals/orga/51/3/article-p160.xml 1 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=130850 Fakulteta za organizacijske vede Organizacija 0 0 0