20.500.12556/DKUM-75877 Vitko inoviranje Lean innovating V raziskovalnem delu izhodišče predstavlja invencijsko-inovacijski management in z njim povezan Toyotin način vitke proizvodnje kot inovacija in vzgled za ostala storitvena in proizvodna podjetja. Ob opredelitvi invencijsko-inovacijskega managementa ter njegovega pomena za podjetja, smo se osredotočili na različne načine poslovanja sodobnih podjetij, kjer smo ločili med obrtniškimi proizvodnjami, masovnimi proizvodnjami ter vitkimi proizvodnjami, nakar bomo ugotavljali njihove posledice na daljši časovni rok. Poglobili smo se v pomen celovitosti, ustvarjalnega razmišljanja zaposlenih na vseh hierarhičnih ravneh ter spodbujanju inovativnih idej v podjetju. Na primeru smo pojasnili kako lahko uvajanje vitkega načina poslovanja zmanjša tako imenovane potrate pri poslovanju, ki se kažejo kot neizkoriščen čas, skladiščenje, zastoji itd. ter pomembnostjo sinergije vseh zaposlenih v podjetju, saj zniževanje stroškov ter zagotavljanje kvalitetnejšega rezultata naj ne bi bila problema s katerim bi se naj ukvarjal samo vrhovni management, ampak vsi zaposleni na vseh ravneh, da lahko podjetje maksimalno izkoristi dane zmogljivosti. In this research, the starting point is the invention-innovation management and the associated Toyota's way of lean production as an innovation and example for other service and manufacturing companies. When defining inventive-innovation management and its importance for companies, we distinguish between craft production, mass production, and lean production. Then we determine their consequences over a longer period of time. We focus on the importance of integrity and creative thinking on all hierarchical levels and the promotion of innovative ideas in the company. On an example, we explain how the introduction of lean principles can reduce the so-called business outflows, which are seen as an unused time, storage, congestion, etc. And the importance of synergy of all employees in the company. Lowering costs and ensuring better quality output should not be a problem that is dealt with by upper management, but rather at all levels, so that the company can make maximum use of it's given capacities. Invencija inovacija vitko poslovanje celovitost inovativnost sodelovanje ustvarjalno razmišljanje. Invention innovation lean business integrity collaboration creative thinking true true false [L. Pozne] Slovenski jezik Angleški jezik Delo diplomskega projekta/projektno delo 2020-02-24 20:33:02 2020-09-25 11:18:07 2022-08-09 11:51:41 2020-09-26 03:13:42 2020 0 Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 001.895 29827331 URN:SI:UM:DK:JNAN91IH VS_Pozne_Luka_2020.pdf VS_Pozne_Luka_2020.pdf 1 4EE69E1F77801AA1A20FB6335009E5CD 7441898eaa7dccaa4ff7030e76d8a219fb484e72d5c8ad4a327132ef8531ea6a 573bae98-7c11-11eb-bb7a-00155d0001ca 20.500.12556/dkum/0d61daf7-f2a3-4d16-a29c-7af2ab3f8b72 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=142620 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0