20.500.12556/DKUM-81889 Delovanje športnih organizacij Operation of sports organizations Šport že dolgo časa ne predstavlja samo enega izmed mnogih hobijev, ki si ga lahko posamezniki izberemo. Športne organizacije so se v zadnjih nekaj letih, morda celo desetletjih, razvile do tolikšne mere, da v današnjih časih skoraj ni več posameznika, ki ne bi prepoznal logotipa svetovno znanega športnega kluba ali pa vsaj nekaterih glavnih zvezdnikov teh klubov. Športno okolje že dalj časa tudi ni več odmaknjeno od poslovnega sveta, vedno večji postaja namreč tudi poslovni segment športnih organizacij, ki se vedno bolj zavedajo pomembnosti rasti in razvoja celotne organizacije. Dejstvo je tudi, da lahko, če gledamo skozi prizmo delovanja organizacij, v športnih organizacijah najdemo večino mehanizmov, pristopov in principov, ki jih najdemo tudi v klasičnih organizacijah. Prav tako, kot lahko v klasičnih poslovnih organizacijah najdemo veliko različnih tipov managerjev, lahko te najdemo tudi v športnih organizacijah, kjer imajo managerji enako pomembno vlogo pri ustvarjanju rasti in razvoja celotne organizacije kot managerji v klasičnih poslovnih organizacijah. V povezavi z managerji je pomembno razmisliti tudi o načinih vodenja, ki se pojavljajo v organizacijah. Tudi tukaj športne organizacije niso izjema, saj je tudi v športnem okolju veliko odvisno od načina vodenja, ki ga managerji uporabljajo pri svojem delu. Omenjena dejstva predstavljajo glavno tematiko tega magistrskega dela, saj se zavedamo, da so športne organizacije v poslovnem svetu še vedno na nek način na stranskem tiru oziroma se jim ne posveča prav veliko pozornosti. Čeprav se v zadnjih nekaj letih ta trend nekoliko spreminja, pa je šport vseeno še vedno v večini obravnavan zgolj kot hobi in ne toliko kot predmet posla. Tako lahko povzamemo, da se tudi športne organizacije vse bolj ravnajo po principih delovanja poslovnih organizacij, saj jim to prinaša tako športne kot poslovne rezultate. V empirični raziskavi smo prišli do nekaterih pomembnih spoznanj. Jasno je na primer razvidna povezava med velikostjo nogometnega kluba in natančno ter celovito razdelano organizacijsko strukturo. V primerjavi s klasičnimi poslovnimi organizacijami smo lahko ugotovili tudi, da gre pri športnih organizacijah za manjše število opredeljenih področij. V analizi smo analizirali tudi prihodke v določenih uspešnih evropskih nogometnih klubih. Rezultati so jasno pokazali dejstvo, da imajo največje število osvojenih lovorik tisti nogometni klubi, ki v svojem poslovanju ustvarjajo tudi največ prihodkov. Sport is no longer just one of many hobbies that individuals can choose from. Sports organizations have evolved in the last few years, perhaps even decades, to such an extent that nowadays there is almost no individual who does not recognize the logo of a world-famous sports club or at least some of the main stars of these clubs. The sports environment is no longer excluded from the business world for a long time, as the business segments of sports organizations, which are increasingly aware of the importance of growth and development of the entire organization, are also evolving. It is also a fact that, if we look through the prism of the operation of organizations, we can find most of the mechanisms, approaches and principles in sports organizations, which are also found in classic business organizations. Just as many different types of managers can be found in traditional business organizations, they can also be found in sports organizations, where managers play as important a role in creating growth and development for the entire organization as managers in classic business organizations. In conjunction with managers, it is also important to consider the ways of leadership that emerge in organizations. Here, too, sports organizations are no exception, as even in a sports environment, much depends on the way of leadership that managers use in their work. These facts are the main topic of this master's thesis, as we are aware of the fact that sports organizations are still in some way on the sidelines or not much attention is paid to them in the business world. Although this trend has changed somewhat in the last few years, the sport is still mostly treated as a hobby and not so much as a business object. Thus, we can summarize that sports organizations are increasingly following the principles of operation of business organizations, as it brings them both sports and business results. organizacija organizacijska struktura struktura prihodkov uspešnost organizacije management šport športni management športna organizacija nogomet nogometni klubi organization organizational structure revenue structure organizational performance management sport sports management sports organization football football clubs true true false A. Kocet Slovenski jezik Angleški jezik Magistrsko delo/naloga 2022-06-14 16:28:19 2022-10-07 09:53:06 2022-10-08 03:16:05 0000-00-00 00:00:00 2022 0 [Maribor 0 0000-00-00 NiDoloceno NiDoloceno NiDoloceno 0000-00-00 0000-00-00 0000-00-00 005.72/.74 124657667 MAG_Kocet_Aljaz_2022.pdf MAG_Kocet_Aljaz_2022.pdf 1 E736B20D381351DDABECF23343E1E082 0a83d8696d1a79a5ff133bce92699d7aa708ac270ae5109990a3d08a40631083 fd29a4d0-0736-11ed-9f4b-00155d000105 https://dk.um.si/Dokument.php?lang=slv&id=159461 Ekonomsko-poslovna fakulteta 0 0 0